Группа компаний с оборотом 5+ млрд ₽ (собственное производство, импорт, продажи через маркетплейсы и федеральные сети) в поиске Финансового директора
Ищут CFO-стратега. Финансовый блок базово выстроен: отчётность, налоги, казначейство работают. Не хватает бизнес-партнёрства: прозрачной unit-экономики, культуры принятия решений через данные и ритмичного финансового управления. Задача — стать первой точкой сигнала для собственника и топ-команды и подготовить компанию к росту ×4.
Чем предстоит заниматься:
- Выстроить ритмичные циклы: prefact ≤ 3 дней, fact ≤ 7–10 дней
- Запустить ежедневный дашборд: GM по каналу, contribution margin по SKU, cash gap forecast на 90 дней, динамика DSO/DIO/DPO
- Внедрить rolling forecast (3–6 мес.) и бюджетирование по каналу / SKU / партнёру
- Интегрировать BI + 1С + Marketplace API в единый контур
- Перейти от валовой маржи к contribution margin и cash margin
- Считать полный P&L по каждому каналу: маркетплейсы (возвраты, штрафы, логистика, промо-софинансирование, хранение), федеральная розница (ретробонусы, маркетинговые фонды, отсрочка как cost of capital)
- Выстроить SKU-level profitability и управление скидками с учётом эластичности
- Цель — debt/equity 1:1
- Выстроить оптимальную структуру финансирования: что брать в кредит, что финансировать собственными деньгами, какие инструменты использовать (факторинг, кредитные линии и др.)
- Работать с ковенантами и управлять валютным риском (СНГ)
- Пересобрать финансовый блок: удержать сильных, заменить тех, кто не соответствует масштабу
Ожидания от кандидата:
- Опыт CFO в компании с оборотом от 6-10 млрд ₽
- Опыт выстраивания фин.учета на производстве — обязательно
- Продажи на маркетплейсах с оборотом от 2-3 млрд ₽
- Работа с федеральной розницей
- Кредитные линии от 0,5-1 млрд ₽, опыт с факторингом и ковенантами
