Ключевые цели на ближайшие 2–3 года:

Сформировать и реализовать стратегию, в которой:

• Выручка и объём продаж растут, а не «колеблются вокруг среднего»
• Расширяется рынок: новые регионы, новые типы заказчиков, новые ниши
• Управляемо и структурированно растут объемы производства
• Компания переходит от единичных проектов к мелкосерийному производству там, где это оправдано
• Компания живёт не в режиме «ручного управления», а в логике прозрачных процессов, систем и KPI

Чем вы будете заниматься:

Стратегия:

• Вместе с Советом учредителей — сформировать стратегию развития: по продукту, рынкам, операционной части
• Разложить её на понятные цели, планы и цифры по направлениям
• Регулярно смотреть, что работает/не работает, и корректировать курс

Операционное управление:

• Руководить всеми ключевыми блоками: R&D, конструкторский блок, производство, продажи, сервис, снабжение и логистика, финансы и админ-блок
• Обеспечивать выполнение планов по выручке, марже, срокам проектов и качеству

Производство и серийность:

• Организовать переход от единичных изделий к серийному / мелкосерийному производству: унификация узлов и решений, создание типовой линейки изделий, планирование загрузки мощностей
• Сократить и оптимизировать производственный цикл

Автоматизация и процессы:

• Развивать ERP, управленческий учёт, CRM
• Описать и выстроить ключевые процессы: продажи, проектное управление, производство, закупки, склад, сервис
• Настроить KPI по подразделениям и понятную управленческую отчётность для Совета учредителей

Финансы и эффективность:

• Работать с бюджетированием и управленческим учётом вместе с финансовым блоком
• Держать под контролем себестоимость, маржинальность проектов и направлений
• Принимать решения на основе цифр, а не только экспертного ощущения

Команда:

• Усилить и развить управленческую команду: руководители направлений, производственного подразделения, коммерции
• Настроить систему мотивации, завязанную на результат (продажи, сроки, качество, маржа)
• Лично участвовать в подборе и удержании ключевых людей

Кто подойдёт:

По опыту:

• Вы работали исполнительным директором / генеральным директором / директором по производству в производственной или торгово-производственной компании минимум 3–5 лет
• Управляли компанией или блоком от 50 человек, с несколькими функциями одновременно
• Знакомы на практике с 223 и 44 ФЗ

Вам знакомы отрасли:

• Приборостроение, научное оборудование, медтехника, машиностроение, микроэлектроника, иное наукоемкое производство
• Проектное или малосерийное производство под заказ
• Существенным плюсом будет опыт взаимодействия со Сколково и Минпромторгом (в том числе в области получения грантов)

По компетенциям:

• Строили и оптимизировали бизнес-процессы, а не только «руководили людьми»
• Внедряли ERP/CRM и системы управленческого учёта (и доводили до реального использования)
• Умеете работать с P&L, бюджетом, себестоимостью и маржинальностью

По бэкграунду:

• Высшее образование, желательно техническое / инженерное / физико-техническое
• Бизнес-образование (MBA, Executive-программы и т.п.) будет плюсом

По личностным особенностям:

• Вы одинаково уверенно чувствуете себя: на производстве и в КБ, в разговоре с учёными/инженерами, на встрече с собственниками и в разговоре про деньги
• Вам действительно интересно строить систему, а не просто «держать штурвал»
• Вы готовы к тому, что часть вещей придётся делать «вручную» на старте, параллельно выстраивая систему

Компания предлагает:

• Возможность реально повлиять на стратегию и операционку высокотехнологичного бизнеса, который работает с реальной наукой, а не with «красивыми презентациями»
• Прямой доступ к собственникам, короткое плечо принятия решений
• Сильная инженерная и научная команда, которой важен не только бизнес-результат, но и содержание того, что мы делаем

Доход:

• Оклад 300 000 – 400 000 ₽ после вычета НДФЛ
• Годовой бонус до 2–3 окладов при достижении целей
• Оформление по ТК РФ, возможны гибкие варианты по договорённости
• Офис и производство в Москве, командировки по России — по необходимости