Что говорят ребята из команды про преимущества работы в MDI?

• У компании очень крутой продукт и маркетинг этого продукта. Премка в недвижке – этим интересно заниматься, без разницы какие задачи внутри ставятся.
• Команда растет вся вместе, кто не прижился – нах..й, кто приживается – крутой и виден рост. Сильно качаешься в маркетинге: мозг всегда в тонусе, задачи требуют вкручиваться в детали продукта + замечать и внедрять даже мельчайшие детали. Причем рост не только в скилле, но и в деньгах: выполнил план задач → получил хорошую компенсацию.
• Очень быстрый цикл внедрения решений: придумали → сделали. 0 бюрократии. Плюс есть бюджет на внедрение всего, что придумали и запланировали, нет такого, что на гипотезу, которая может принести деньги, жмутся бюджеты . Плюс открытость, в целом диалог всегда прозрачный. Ровно такая же обратная связь. Да, не всегда приятная, но там всегда есть смысл. Что важно, всегда нужно разделять — вот это рабочий момент, а вот это уже про человека.
• Работа на природе, у нас отдельный маркетинг хаус, тут в целом даже без инфры (рестики, кофейни, перекресток в шаге) огонь, все нужное есть.
• Полное ощущение причастности, я не просто винтик в механизме, не человек для галочки. Всегда есть возможность проявить себя, взять ответственность, принести результат, что-то лучшее. Это всегда про рост, а не про коллектив - муравейник, где ты годами делаешь что-то одно, тебя не замечают, не дают роста. Тут тебя всё тянет к росту, и в частности, начальство.

Почему команда отдела маркетинга не готова работать с маркетологами удаленщиками?

• Сначала я думал, что работать в еб..нях хр..нь, потому что до Москвы и цивилизации далеко, это полностью сменит мой привычный жизненный уклад, плюс это реальная вахта, супругу редко буду видеть. Нет перекрестка, азбуки, ресторанов в шаговой доступности, 90% того, ради чего переезжал в мск — идет нах..р. Поработав понимаешь, что чтобы на таком уровне делать маркетинг, как в MDI — нужно 100% быть на месте. Это более плотный контакт с продуктом, командой (не только маркетингом), более быстрое погружение, жить и спать на свежем воздухе — лучше, чем в городе. Если не здесь — нет живого обучения, не видишь сам поселок, что меняется, какие где трудности. Нет планерок нормальных, где можно обратную связь моментально получить. Нет тонуса постоянного. В целом нет вайба живого отдела маркетинга, который есть на месте.
• Удалёнка для маркетологов компании не вариант, потому что жизнь внутри проекта очень активная. Сама раньше считала, что достаточно нескольких визитов в неделю, по факту, с редким присутствием теряется связь с коллегами и происходящим, упускаются важные детали. Живой проект требует такой же живой отдачи и импульса, соответственно, удалёнка для такого не подходит от слова "совсем".

Отправь в отклике количество наших аккаунтов в соц сетях, с числом подписчиков на каждом и опиши кратко, чего не хватает сейчас, чтобы достичь цели.