Детали вакансии

PersonalInvest

General Manager

ID

---

Местоположение

Мир

---

Зарплата

$7,000 – $10,000

---

Сотрудничество

B2B, Удаленно

---

Бонус за рефинансирование

$700

---

Полный бонус за рефинансирование

$2,500

---

Уровни seniority

Senior

---

Языки

Русский - C2

Английский - B2

---

Навыки

game development

digital products

F2P

multiplayer

social games

people management

management of managers

product strategy

roadmap and prioritization

LiveOps

releases and delivery

budgeting and financial planning

resource allocation

organisational change

cross-functional leadership

international expansion

stakeholder management

Мы ищем опытного General Manager, который возьмет на себя операционное управление, улучшит предсказуемость продукта и процессов разработки, поддержит международный рост и снизит зависимость компании от решений отдельных руководителей в рутинных вопросах и решении операционных проблем.

Вы будете официально подчиняться CEO компании и тесно сотрудничать с обоими совладельцами, включая текущего COO. Это роль на высоком уровне с большой степенью автономии, а не должность уровня C-level с первого дня.

Долгосрочная задача охватывает управление командами, продуктом, производством и повседневными операционными процессами по всей компании. Передача полномочий будет поэтапной. С первого дня вы будете отвечать за кросс-функциональную операционную работу компании (общий взгляд на приоритеты, риски, зависимости и решения) и первоначальный объем управления, согласованный с вами до предложения о работе.

Вы поможете сформировать дальнейший переход. На основе данных бизнеса вы определите, что следует передавать дальше, почему это важно, какие условия необходимы и как осуществить передачу, не дестабилизируя команду или продукт. В областях, которые еще не переданы, вы будете диагностировать проблемы и давать рекомендации; вы не несете ответственности за результаты за пределами вашей компетенции.

Что в вашей зоне ответственности

● Стратегия в действии. В рамках вашей компетенции, трансформируйте цели компании в последовательный продуктовый roadmap, портфель инициатив, квартальные приоритеты и четкие функциональные обязательства. Сделайте компромиссы видимыми и останавливайте, откладывайте или изменяйте работу, когда спрос превышает возможности.

● Продукт и производство. Постепенно возьмите на себя ответственность за приоритизацию roadmap, метрики успеха, компромиссы в отношении ресурсов и объема работ, кросс-функциональную разработку, уверенность в достижении этапов, контроль качества, готовность к релизам и решения LiveOps.

● Лидерство в команде. Управляйте и развивайте функциональных руководителей, переданных вам; устанавливайте четкие цели и права принятия решений; проводите эффективные циклы обратной связи и оценки производительности; справедливо и решительно решайте проблемы производительности или несоответствия роли.

● Операционная модель. Создайте легкую систему управления и надежный обзор приоритетов, ответственных лиц, продуктовых гипотез, решений, рисков, зависимостей, доступных ресурсов и прогнозируемых против фактических результатов.

● Ресурсы и бизнес-показатели. Свяжите штат, подрядчиков, бюджеты и операционные расходы с приоритетами продукта и ожидаемой ценностью. По мере расширения полномочий возьмите на себя ответственность за интегрированное планирование, распределение бюджета и согласованные финансовые результаты.

● Международная готовность. Координируйте работу соответствующих функциональных руководителей по локализации, региональной аналитике, релизам, платежам, юридическим вопросам и конфиденциальности, поддержке игроков и рыночным операциям.

● Передача полномочий. Определите узкие места в принятии решений и нагрузку на руководство; постройте аргументированную базу для каждой предлагаемой передачи; определите результаты, полномочия, персонал, ресурсы, риски и метрики успеха.

● Информирование владельцев. Предоставляйте обоим владельцам краткий, объективный обзор продукта, команды, процессов разработки, финансов и рисков, с вариантами и рекомендациями при необходимости принятия решения.

Как будут расширяться полномочия

● Ваши первоначальные обязанности, подчиненные и права принятия решений будут письменно определены до предложения о работе.

● В течение первых шести месяцев полномочия будут регулярно пересматриваться с обоими владельцами в соответствии с потребностями бизнеса, продемонстрированной готовностью и согласованными результатами.

● Каждая передача полномочий будет включать в себя авторитет, информацию, линии отчетности и ресурсы, необходимые для достижения результата. После передачи решения должен быть один ответственный владелец и никакой дублирующей рутинной процедуры утверждения.

● Ваши цели будут охватывать только ту область, для которой у вас есть необходимые полномочия.

● Объем полномочий и должность могут быть пересмотрены по мере изменения фактических полномочий. Должность COO потребует реальной операционной, управленческой и финансовой ответственности по всей компании; это не автоматическое повышение на основе стажа.

Критерии успеха

Первые 30 дней ● Наладьте доверительные отношения с обоими владельцами, функциональными руководителями и командой. ● Составьте карту продуктового roadmap, организации, рутинных решений, бюджетов, рабочих процессов, зависимостей, существенных рисков и текущей нагрузки на руководство. ● Установите полезные базовые показатели и предложите последовательность передачи полномочий, следующий значимый объем для передачи и необходимые меры предосторожности.

К 90-му дню ● Организуйте надежный цикл управления, охватывающий приоритеты, этапы, ресурсы, риски и решения. ● Продемонстрируйте независимое и эффективное управление первоначальным согласованным объемом управленческих и организационных полномочий, с четкими результатами и без дублирующего руководителя или рутинной процедуры утверждения. ● Улучшите согласованный показатель, такой как скорость принятия решений, уверенность в разработке или ясность управления, и согласуйте следующий шаг по передаче.

К 6 месяцам ● Возьмите на себя ответственность за интегрированный цикл планирования и выполнения в областях, переданных вам. ● Управляйте функциональными руководителями в вашей зоне ответственности и принимайте согласованные решения по продукту, штату и разработке в рамках установленных ограничений. ● Покажите измеримое улучшение согласованных продуктовых, бизнес-или операционных показателей и поддерживайте достоверный roadmap для оставшейся части передачи. Долгосрочный результат — руководитель, способный управлять повседневными операциями компании, и операционный план на 12 месяцев, согласованный с международным ростом и стабильностью основного рынка.

Что вы принесете с собой

Мы больше ценим доказательства и масштаб работы, чем конкретную предыдущую должность.

● Опыт руководства высшего звена в разработке игр или в сравнительно сложной, кросс-функциональной среде цифровых продуктов.

● Подтвержденный опыт достижения результатов в области управления людьми, продуктом и разработкой, а не только планами проектов или организацией процессов.

● Опыт управления менеджерами или функциональными руководителями, включая наем, обратную связь, повышение производительности и развитие команды.

● Опыт управления «живым» продуктом с принятием существенных решений по roadmap, релизам, качеству и бизнесу.

● Сильное портфолио, продуктовое и финансовое суждение: приоритизация, ресурсы, бюджеты, прогнозы, распределение ресурсов и понимание финансовых аспектов на уровне продукта.

● Доказанный опыт руководства существенными организационными изменениями в неопределенной, ориентированной на основателей или масштабируемой среде.

● Авторитет и умение управлять заинтересованными сторонами для достижения согласия между владельцами и высшим руководством без опоры только на должность или иерархию.

● Честность на уровне руководства: вы рано сообщаете о сложных фактах и предлагаете варианты с рекомендацией.

● Мышление «игрока-тренера»: способность работать на уровне компании и при этом погружаться в детали, необходимые для понимания блокировки релиза, неясного брифа или сбоя при передаче.

Языковые требования

● Русский: C2 — полное профессиональное владение, устное и письменное. Это необходимо для нюансированного руководства, продуктовых дискуссий, обратной связи по производительности и разрешения конфликтов с преимущественно русскоязычной командой.

● Английский: профессиональное рабочее владение (B2+), устное и письменное. Вы должны быть уверены в проведении совещаний, работе с международными партнерами и подготовке четкой деловой документации на английском языке.

Особенно релевантно, но не обязательно: опыт руководства студией из 20–100 человек; принятие ответственности от основателя или действующего руководителя; LiveOps, free-to-play или социальные/многопользовательские продукты; международная экспансия; и распределенные команды.

Что мы предлагаем

● Существенный операционный мандат, который расширяется вместе с явными полномочиями и измеримыми результатами.

● Зрелый «живой» продукт со значимой историей и возможностью формировать нашу операционную модель и международную главу.

● Высокая степень автономии, прямой доступ к обоим владельцам и видимое влияние на всю компанию.

● Удаленная работа или гибридный формат из нашего офиса в Санкт-Петербурге. Роль требует значительного совпадения с рабочим днем команды по московскому времени.

● Полная занятость. Международные кандидаты приветствуются везде, где мы можем установить соответствующее требованиям законодательства соглашение о трудоустройстве или контракте.

● Вознаграждение по результатам: KPI-бонус, оцениваемый и выплачиваемый каждые шесть месяцев, до 100% от фиксированной компенсации, заработанной за тот же шестимесячный период.

● Система KPI будет согласована в письменной форме в начале каждого цикла и будет охватывать только те результаты, для которых у вас есть необходимые полномочия. Если мандат существенно изменится в течение цикла, соответствующие KPI и базовые показатели будут пересмотрены, а не применены ретроспективно.

● В предложении будет указана валюта платежа, налоговый режим, определения KPI и механизмы выплат, а также порядок пересмотра компенсации, объема полномочий и должности по мере принятия на себя более широкой ответственности.

● Для соответствующих требованиям сотрудников: частное медицинское страхование после испытательного срока, поддержка в изучении английского языка и доступ к нашим офисным льготам.