Стратегические инвестиции, существенные изменения бюджета и ключевые корпоративные решения принимаются совместно с CEO.

Ключевые задачи:

• Обеспечивать выполнение ежемесячного и годового плана по выручке, EBITDA и денежному потоку
• Управлять P&L, бюджетом, затратами и экономикой бизнеса
• Управлять оборотным капиталом: запасами, оборачиваемостью, дефицитами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• Объединить продажи, планирование, снабжение, производство и логистику в единую управляемую цепочку
• Переводить стратегические цели CEO в конкретные планы на 30, 90 и 365 дней
• Выстроить регулярный управленческий ритм: показатели, решения, ответственные, сроки и контроль исполнения
• Устранять межфункциональные конфликты и не допускать зависших решений
• Находить и устранять ограничения, влияющие на продажи, себестоимость, производство и прибыль
• Повышать производительность труда и эффективность использования ресурсов
• Формировать сильную команду функциональных директоров
• Управлять критическими ситуациями и операционными рисками

Ожидаемые результаты:

Первые 30 дней:

• Проведена диагностика P&L, денежного потока, запасов, процессов и управленческой команды
• Определены основные ограничения бизнеса и решения по ним
• Сформирован план действий на 90 и 365 дней

Первые 90 дней:

• Введён единый управленческий ритм компании
• Закреплены показатели, полномочия и ответственность функциональных директоров
• Не менее 90% принятых решений исполняются в установленный срок
• Устранены наиболее критичные операционные ограничения

Первые 6 месяцев:

• Работает единый процесс планирования продаж, закупок, производства и поставок
• Запасы, дефициты и оборотный капитал находятся под системным управлением
• Сформирована результативная команда функциональных руководителей
• Производство, склады и логистика работают по измеримым показателям

Первые 12 месяцев:

• Выполнен утверждённый план по выручке и EBITDA
• Обеспечен прогнозируемый операционный денежный поток
• Снижены дефициты, избыточные запасы и операционные потери
• Компания управляется через руководителей, показатели и систему ответственности
• CEO сосредоточен на стратегии и развитии бизнеса, а не на ежедневной операционной деятельности

Идеальный кандидат:

• Имеет подтверждённый опыт работы CEO, COO, исполнительным директором или руководителем самостоятельного бизнес-направления
• Управлял бизнесом с оборотом от 10 млрд рублей либо сопоставимым уровнем операционной сложности
• Руководил командой от 300 человек и несколькими функциональными директорами
• Лично отвечал за P&L, EBITDA, бюджет, денежный поток и оборотный капитал
• Имеет собственный кейс быстрого роста или трансформации бизнеса с измеримым результатом
• Может показать в цифрах рост выручки и EBITDA, высвобождение оборотного капитала или повышение производительности
• Управлял многоканальным продуктовым бизнесом с собственным производством или сложной цепочкой поставок
• Понимает взаимосвязь продаж, ассортимента, запасов, производства, логистики и финансов
• Принимает решения в условиях неполной информации и несёт за них ответственность
• Управляет через руководителей и показатели, но способен лично погрузиться в проблемный участок
• Умеет сочетать скорость, требовательность и системность
• Приоритет — кандидатам с опытом в FMCG, e-commerce, маркетплейсах, производстве или многоканальной розничной торговле

Компания предлагает:

• Позицию операционного руководителя №1 компании
• Прямое взаимодействие с CEO и собственником Vertex
• Реальные полномочия для изменения процессов, структуры и управленческой команды
• Возможность управлять быстрорастущим бизнесом масштаба более 10 млрд рублей
• Прямое влияние на финансовый результат и будущую стоимость компании
• Конкурентный фиксированный доход
• Существенный бонус, привязанный к EBITDA, денежному потоку, оборотному капиталу и операционным показателям
• Индивидуальные условия релокации для кандидатов из других регионов
• Официальное оформление по ТК РФ с первого рабочего дня
• ДМС со стоматологией после шести месяцев работы

Формат работы:

• Полностью очный формат в Нижнем Новгороде
• Первые 3–6 месяцев предполагают высокую интенсивность, глубокое погружение и регулярную работу на производственных и складских площадках
• Далее — управление через команду, показатели и систему ответственности
• Роль предполагает готовность принимать решения за пределами стандартного рабочего времени при возникновении критических ситуаций
• Офис: Нижний Новгород, ул. Маршала Казакова, 3А
• Кандидатов из Москвы и других регионов рассматривают при готовности к полноценной релокации в Нижний Новгород