Как измеряется результат:

• Для быстрых проектов роста — работающий пилот, первый клиент или первая выручка, фактическая unit-экономика и решение: масштабировать, пересобрать или остановить
• Для капиталоёмких и трансформационных проектов — утверждённый инвестиционный кейс, реалистичные бюджет и график, снятые критические риски и выполненные контрольные точки
• Проект передаётся только после подтверждения фактической экономики, выполнения или объяснения KPI пилота, назначения постоянного владельца и готовности команды, процессов и плана масштабирования

Ожидаемые результаты:

Первые 30 дней:

• Проведена инвентаризация инициатив; с CEO согласован портфель из 5–7 проектов, из них 2–3 переведены в активную реализацию
• По каждому проекту определены цель, эффект, владелец, команда, бюджет, риски и ближайшее решение

Первые 90 дней:

• По всем активным проектам утверждены бизнес-кейсы, планы проверки и критерии продолжения или остановки
• Два–три проекта находятся в пилоте или на этапе фактической проверки ключевой гипотезы; сформированы офис CEO и проектные команды
• Работает еженедельный ритм решений, CEO видит достоверную картину по портфелю

Первые 6–12 месяцев:

• Не менее двух инициатив прошли проверку плановой и фактической экономики; как минимум один доказанный проект передан постоянному владельцу
• Капиталоёмкие проекты достигли согласованных инвестиционных этапов без неконтролируемого роста бюджета и сроков
• За 12 месяцев 2–3 направления перешли в масштабирование, а слабые проекты остановлены до существенного расходования денег и управленческого ресурса

Кого ищут:

• Руководителя, который может показать 2–3 лично реализованных проекта: исходная гипотеза, инвестиции, собственные решения, сроки и финансовый результат
• Человека с опытом запуска нового продукта, категории, канала, бизнес-юнита или инвестиционного проекта от идеи до результата
• Сильного бизнес-аналитика: уверенно считает P&L проекта, unit-экономику, cash flow, оборотный капитал, срок окупаемости и сценарии — и затем лично реализует то, что посчитал
• Лидера, который умеет собирать межфункциональные команды и добиваться результата без прямого административного подчинения участников
• Автономного руководителя с высокой скоростью мышления и исполнения, способного работать без подробного ТЗ, спорить с CEO на языке фактов и отвечать за итог в цифрах
• Приоритет— FMCG, e-commerce, retail, производство или consumer goods. Консалтинг — только вместе с личным опытом внедрения.

Компания предлагает:

• Прямую работу с CEO, влияние на стратегические ставки и возможность создавать новые направления практически с нуля, сформировав компактную проектно-аналитическую команду
• Доступ к ключевым данным и руководителям; право формировать межфункциональные команды и выносить предложения о перераспределении ресурсов или остановке проектов. Бюджеты утверждаются под бизнес-кейсы
• Индивидуальный фиксированный доход директорского уровня, существенный бонус за согласованные этапы и финансовый эффект, а также условия релокации; критерии успеха фиксируются до старта проекта
• Оформление по ТК РФ с первого дня
• ДМС со стоматологией после шести месяцев и необходимые рабочие ресурсы

Формат работы:

• Полностью очная работа в Нижнем Новгороде
• Первые 3–6 месяцев — высокая интенсивность, погружение в бизнес и регулярная работа на производственных и складских площадках
• Офис: ул. Маршала Казакова, 3А
• График работы — 08.00-17.00, 08.30 - 17.30, или 09.00 - 18.00

Что написать в отклике:

• Проект, который вы лично довели от гипотезы до выручки или измеримого эффекта — инвестиции, срок, итоговые цифры и ваши решения
• Проект, который вы рекомендовали пересобрать или остановить, и данные для этого решения
• Максимальный портфель, команду и бюджет под вашим управлением, а также готовность к очной работе и релокации в Нижний Новгород