Group Chief Technology & Product Officer (CTPO)
Международная финтех-группа развивает интегрированную платежную платформу, объединяющую acquiring, корпоративные счета и карточные решения в рамках единой технологической экосистемы.
Продуктовая модель построена вокруг:
- глобальной платежной инфраструктуры,
- выпуска виртуальных карт (Visa/Mastercard),
- бизнес-аккаунтов с поддержкой международных переводов,
- B2B-решений для масштабирования клиентов,
- работы в регулируемых юрисдикциях.
Компания находится в фазе активного масштабирования: расширение географии, усиление лицензируемых направлений, консолидация архитектуры и формирование единой технологической и продуктовой стратегии на уровне группы.
О роли
CTPO — это стратегическая позиция уровня Board, отвечающая за технологическое и продуктовое развитие всей группы компаний.
Роль предполагает формирование долгосрочного vision, создание единой платформенной архитектуры, синхронизацию регулируемых и нерегулируемых периметров, а также выстраивание эффективной операционной модели Technology & Product.
CTPO представляет технологическую и продуктовую функцию перед Советом директоров, инвесторами и стратегическими партнёрами.
Обязанности
Стратегия и развитие группы
- Формирование единой технологической и продуктовой стратегии на уровне холдинга.
- Определение долгосрочного vision платформы, архитектурной карты и инвестиционных приоритетов.
- Идентификация новых направлений роста, технологической консолидации и M&A-возможностей.
- Связка продуктовой стратегии с бизнес-целями и финансовой моделью группы.
Архитектура и платформа
- Построение масштабируемой платформенной архитектуры (core platform, shared services, data layer).
- Формирование единых архитектурных принципов и стандартов.
- Обеспечение надежности, отказоустойчивости, безопасности и масштабируемости систем.
- Развитие developer ecosystem и внутренних платформенных сервисов.
Product Leadership
- Управление групповым продуктовым портфелем.
- Формирование roadmap и приоритизация на уровне P&L.
- Развитие discovery, аналитики, UX и продуктовой культуры.
- Контроль impact-метрик: доходность, retention, unit-экономика.
Операционная модель
- Создание единой операционной модели разработки и запуска продуктов.
- Стандартизация процессов, инженерных практик и OKR.
- Управление бюджетами Tech & Product.
- Оптимизация затрат, vendor management, resource allocation.
- Формирование центра экспертизы (engineering, data, product, design).
Governance и регуляторика
- Обеспечение технологической готовности к требованиям регуляторов.
- Поддержка лицензируемых направлений и compliance-процессов.
- Обеспечение traceability, data-quality и auditability.
- Управление технологическими рисками на уровне группы.
Лидерство и коммуникация
- Функциональное руководство CTO, CPO и Engineering Leads дочерних компаний.
- Формирование сильной управленческой команды.
- Регулярная отчётность и презентации Board.
- Участие в стратегических переговорах и крупных партнёрных сделках.
Требования
Опыт
- 8–12+ лет в технологиях и/или продукте, из них 3–5+ лет в роли CTO / CPO / CTPO / VP Technology в fintech / crypto / banking / PSP.
- Опыт управления технологией и продуктом на уровне группы компаний или мультиструктурного холдинга.
- Практический опыт построения платформенной архитектуры и масштабируемых систем.
- Работа в регулируемой среде (лицензирование, аудит, взаимодействие с регуляторами).
- Управление распределёнными международными командами 100+ человек.
- Ответственность за технологический или продуктовый P&L.
- Опыт взаимодействия с Board, инвесторами и акционерами.
Компетенции
- Стратегическое и системное мышление.
- Глубокая архитектурная экспертиза.
- Сильный продуктовый подход и понимание unit-экономики.
- Управление сложными кросс-функциональными структурами.
- Executive-коммуникация и способность работать на уровне Совета директоров.
- Баланс между скоростью развития продукта и регуляторной устойчивостью.
Условия
- Роль уровня Board с прямым влиянием на стратегию группы.
- Международный масштаб и регулируемые рынки.
- Возможность выстроить единую платформу на уровне холдинга.
- Конкурентная компенсация (обсуждается индивидуально).
- Долгосрочный стратегический мандат и участие в росте стоимости бизнеса.
Мы рассматриваем лидера, способного формировать архитектуру и стратегию на уровне холдинга. Диалог — строго конфиденциальный.
