• Построение масштабируемой платформенной архитектуры (core platform, shared services, data layer).
• Формирование единых архитектурных принципов и стандартов.
• Обеспечение надежности, отказоустойчивости, безопасности и масштабируемости систем.
• Развитие developer ecosystem и внутренних платформенных сервисов.

Product Leadership

• Управление групповым продуктовым портфелем.
• Формирование roadmap и приоритизация на уровне P&L.
• Развитие discovery, аналитики, UX и продуктовой культуры.
• Контроль impact-метрик: доходность, retention, unit-экономика.

Операционная модель

• Создание единой операционной модели разработки и запуска продуктов.
• Стандартизация процессов, инженерных практик и OKR.
• Управление бюджетами Tech & Product.
• Оптимизация затрат, vendor management, resource allocation.
• Формирование центра экспертизы (engineering, data, product, design).

Governance и регуляторика

• Обеспечение технологической готовности к требованиям регуляторов.
• Поддержка лицензируемых направлений и compliance-процессов.
• Обеспечение traceability, data-quality и auditability.
• Управление технологическими рисками на уровне группы.

Лидерство и коммуникация

• Функциональное руководство CTO, CPO и Engineering Leads дочерних компаний.
• Формирование сильной управленческой команды.
• Регулярная отчётность и презентации Board.
• Участие в стратегических переговорах и крупных партнёрных сделках.

Требования

Опыт

• 8–12+ лет в технологиях и/или продукте, из них 3–5+ лет в роли CTO / CPO / CTPO / VP Technology в fintech / crypto / banking / PSP.
• Опыт управления технологией и продуктом на уровне группы компаний или мультиструктурного холдинга.
• Практический опыт построения платформенной архитектуры и масштабируемых систем.
• Работа в регулируемой среде (лицензирование, аудит, взаимодействие с регуляторами).
• Управление распределёнными международными командами 100+ человек.
• Ответственность за технологический или продуктовый P&L.
• Опыт взаимодействия с Board, инвесторами и акционерами.

Компетенции

• Стратегическое и системное мышление.
• Глубокая архитектурная экспертиза.
• Сильный продуктовый подход и понимание unit-экономики.
• Управление сложными кросс-функциональными структурами.
• Executive-коммуникация и способность работать на уровне Совета директоров.
• Баланс между скоростью развития продукта и регуляторной устойчивостью.

Условия

• Роль уровня Board с прямым влиянием на стратегию группы.
• Международный масштаб и регулируемые рынки.
• Возможность выстроить единую платформу на уровне холдинга.
• Конкурентная компенсация (обсуждается индивидуально).
• Долгосрочный стратегический мандат и участие в росте стоимости бизнеса.

Мы рассматриваем лидера, способного формировать архитектуру и стратегию на уровне холдинга. Диалог — строго конфиденциальный.