HRD в BI Development

Требования к кандидату

Профессиональный опыт

• Не менее 5 лет опыта на позиции HR Director / HR Head / руководителя HR-функции в крупной компании.
• Опыт управления комплексной HR-функцией: Talent Acquisition, Talent Management, C&B, Performance Management, L&D, HRBP, HR Operations.
• Опыт непосредственного взаимодействия с CEO и топ-командой бизнеса в роли HR-партнёра.
• Опыт формирования и реализации HR-стратегии и HR-повестки, связанной с бизнес-целями и трансформацией компании.
• Опыт организационного развития, планирования численности и сопровождения организационных изменений.
• Практический опыт работы с HR-аналитикой, HR-метриками и data-driven подходом к принятию решений.
• Понимание принципов формирования проектных команд, массового и точечного подбора, управления талантами в условиях активного роста.
• Опыт работы в матричной / централизованной HR-модели и взаимодействия с корпоративным HR-центром.
• Знание трудового законодательства Республики Казахстан.

Будет преимуществом:

• опыт управления HR-функцией в территориально распределённой структуре или группе компаний;
• опыт в девелопменте, строительстве, недвижимости либо другом проектно-ориентированном бизнесе.

Образование

• Высшее образование.
• Дополнительное образование в области HR, менеджмента, экономики или бизнес-управления будет преимуществом.

Ключевые компетенции

• Бизнес-мышление — понимает экономику бизнеса и умеет связывать HR-решения с бизнес-результатами.
• Стратегическое мышление — видит кадровые и организационные потребности бизнеса на горизонте нескольких лет.
• Лидерство — способен формировать и развивать сильную HR-команду, влиять на руководителей и вести за собой изменения.
• Партнёрство с бизнесом — выступает полноценным советником CEO и топ-команды, сохраняя профессиональную позицию HR.
• Самостоятельность — способен принимать решения и нести за них ответственность в рамках корпоративной модели.
• Системность и execution — сочетает долгосрочное видение с качественным исполнением HR-процессов.
• Data-driven подход — принимает решения на основе данных и аналитики.
• Управление изменениями — умеет работать в условиях роста, трансформации и высокой динамики.
• Ориентация на результат — оценивает эффективность HR-функции через её вклад в достижение бизнес-результатов.
• Работа в корпоративной модели — умеет сочетать единые стандарты Холдинга с потребностями и спецификой конкретного бизнеса.