Директор бизнес-юнита

➡️ВАКАНСИЯ: Директор бизнес-юнита (P&L, IT-продукты, B2B2С) Инвестиционно-консалтинговая Группа SRG

О роли: Мы ищем руководителя, который возьмёт на себя полную ответственность за P&L и операционное управление ключевым бизнес-юнитом компании. Это редкое сочетание: управление конечной услугой с роботизированной начинкой, взаимодействие с крупнейшими банками (B2B) и конечными клиентами (B2C), развитие технологических продуктов и большая живая команда. Технологическая платформа уже работает — Ваша задача управлять бизнесом, повышать его рентабельность и доводить начатые изменения до финансового результата. Подчинение: Генеральному директору направления «IT-решения в жилой недвижимости». Ключевая цель роли: Управление P&L подразделения, достижение целевых показателей рентабельности по каждому направлению бизнеса, органичное развитие продуктов и укрепление партнёрств с банками.

Чем предстоит заниматься: Блок 1. Финансы и P&L. Управлять маржинальностью департамента: прямая ответственность за P&L, контроль доходов и затрат по направлениям бизнеса. Оптимизировать структуру затрат, добиваться целевых показателей эффективности (ФОТ, юнит-экономика). Формировать финансовую стратегию и отчётность для акционеров. Блок 2. Продукт и автоматизация. Развивать IT-продукты департамента, увеличивая долю автоматизации в производственном процессе. Доводить уже запущенные проекты до финансового результата. Сокращать долю ручного труда за счёт внедрения AI и RPA. Блок 3. Рынок и клиенты. Укреплять позиции и выстраивать долгосрочные отношения в ключевых банках-партнёрах. Анализировать рыночные тренды, находить новые области применения данных о рынке недвижимости, расширять продуктовую линейку. Блок 4. Управление командой и изменениями. Руководить командой из 100+ профессионалов (оценщики и верификаторы, разработчики, поддержка). Все позиции укомплектованы — предстоит выстроить эффективную систему управления и развивать культуру непрерывных улучшений. Организовывать обучение и переквалификацию сотрудников, развивать новые компетенции (в том числе работу с AI-инструментами). Внедрять прозрачную систему KPI, дашборды и регулярную обратную связь, сохраняя мотивацию команды в период изменений.