Лид развития продуктовой модели и процессов

(на уровне бизнес-юнита)

Ищем сильного и увлеченного человека, который умеет не просто улучшать отдельные процессы, а перестраивать систему работы бизнес-юнита так, чтобы командам было проще, быстрее и понятнее доставлять ценность.

Это роль для того (или той), кто одинаково хорошо умеет думать на уровне operating model и работать руками: разбирать узкие места, проектировать изменения, договариваться со стейкхолдерами, собирать команды вокруг новой логики работы и доводить все это до бизнес-результата.

Что предстоит делать

— разбирать, как на самом деле устроен поток создания ценности в бизнес-юните, и находить главное системное ограничение; — проектировать и внедрять изменения в процессах, ролях, взаимодействии функций и управленческих ритмах; — вместе с лидерами юнита выстраивать понятную систему работы: discovery, стратегия, planning, приоритизация, delivery-метрики, принятие решений; — помогать командам работать с гипотезами, исследованиями, сегментацией, MVP и продуктовыми метриками; — настраивать прозрачность в Jira и Confluence так, чтобы инструменты отражали реальность, а не создавали ее видимость; — фасилитировать большие рабочие сессии и помогать руководителям договариваться не на словах, а на уровне принятых решений; — сопровождать изменения до adoption: не просто придумать новый процесс, а сделать так, чтобы им реально начали жить.

Кого мы ждем

Нам нужен человек, который умеет видеть систему целиком и при этом не теряется в деталях. Он понимает, как искать корневые причины, а не лечить симптомы. Умеет работать с value stream mapping, узкими местами, которые не заканчиваются никогда, flow-метриками, DORA, Time-to-Market и Lead Time. Понимает разницу между сложным и запутанным, знает LeSS, SAFe, ADKAR и другие подходы, но не превращает их в религию.

Нам нужен человек, который умеет разговаривать и с руководителями бизнес-юнита, и с product leads, и с product owners и кучей других ролей. Который может защитить подход, провести непростой разговор, собрать 100+ человек на сессии и довести обсуждение до решения, за которое кто-то действительно возьмет ответственность.