Используем cookie для работы сайта и статистики. «Хорошо» разрешит ещё и запись сессий.
Usercentrics
Прага, Чехия3 месяца назад
Грейд
Senior
Опыт работы
от 10 лет
Формат работы
Гибрид
Уровень английского
B2, выше среднего
Письмо на почту или сообщение рекрутеру в Telegram
Shape the Future of Privacy Usercentrics is a global leader in data privacy and privacy-led marketing solutions. We believe there is no need for a trade-off between growth and privacy compliance. Our vision is to unlock the potential of data privacy to empower a thriving digital ecosystem. We work with companies to create a healthy balance between data-driven business and privacy-led marketing for every size of enterprise. Our customers build trust with their users through improved transparency and control to drastically improve marketing and monetization, while achieving full privacy compliance. About the Office of AI The Office of AI owns the strategy, governance, infrastructure, and enablement of AI across Usercentrics. We sit within the CTO office and work across all departments. Mission: enable the entire organisation to adopt AI safely, responsibly, and effectively. About the role We are looking for a senior leader to own Office of AI delivery end to end, across two pillars. The platforms and tooling our engineers build on, and the adoption of AI by business users in every department. One owner, both halves. That means two kinds of outcomes, and we care about both. For business users: measurable AI adoption in Finance, Legal, HR, Marketing, Customer Success, BI and beyond, tracked on each function's own KPIs rather than on activity. Real use cases in production that people use daily, delivered with those teams rather than handed to them. For engineers: internal AI platforms and tooling that make an 80-plus person engineering organisation measurably faster and safer. This is an internal-facing role. You are not building the product we sell. You would lead a small, senior team: a staff AI platform engineer, an AI GRC engineer, 2 AI enablement engineers, and an AI enablement lead. They own the build depth, so you set direction, interrogate the work, and own the outcomes rather than writing the platform yourself. A lot is already living on both sides. On enablement, a company-wide programme with an active champion network in every department, AI literacy work, and a cross-department use-case pipeline delivering into production. On platform, an AI Hub, MCP servers, Claude connector delivery, a skill hub, AI usage analytics, and low-code automation. The team has moved quickly and is upskilling continuously, which is the only realistic way to work in this field. What comes next is deliberately open on both sides. Growing the enablement function is one direction, a deeper platform layer another, with an LLM access gateway, RAG infrastructure, model operations and evaluation frameworks as current candidates. But AI moves faster than any roadmap holds, and a real part of this role is judging what is worth doing next rather than executing a list we hand you. You would shape the roadmap, not inherit it. The role asks for three things at once, and we mean all three. You are a people leader who runs a mixed technical and non-technical organisation. You have the technical credibility to hire, grow, and challenge engineers at staff level and above, and you expect design feedback from every engineer on the team, not just the most senior. And you deliver AI to business users with measurable outcomes, not activity. If you only have two of these, this is probably not your role. The AI Enablement Lead, who owns the adoption pillar day to day, reports into this role alongside the engineers. The weighting is toward enabling business users, with the platform work delivered through your team. On the shape of it: this is a small, senior team today, four to five people, with a company-wide champion network alongside it. We intend to grow both sides, engineering and enablement, and you would help define what that growth looks like. If you are looking for a large org handed to you, this is not that. If you want to build the function that makes AI land across an entire company, it is. Requirements What you will do Own measurable AI adoption across business functions. Use-case discovery, delivery, and outcomes tracked on each function's existing KPIs. Activity is not the measure. Own the enablement programme: the champion network, AI literacy across the company, and the cross-department use-case pipeline. Build out the enablement function itself. Define what roles it needs, make the case for them, and hire them. This is a function to be grown, not a headcount to be maintained. Lead and grow a mixed organisation across enablement and engineering, owning hiring, performance, and career development. Own and shape the Office of AI platform roadmap. Grow what is already running, AI Hub, MCP servers, Claude connector delivery, the skill hub, usage analytics, low-code automation, and governance on what gets published. Take the platform into its next layer, and have a strong say in what that is. LLM access gateway, RAG infrastructure, model operations, and the integration patterns and engineering standards product teams build against are the current candidates. Lead the technical work by judgment. Interrogate designs, calibrate evaluations, and make the final call when the team disagrees. Expect your decisions to be reviewed and challenged by all Office of AI engineers, not a single senior counterpart. Own evaluation frameworks and the practices and guardrails that let the team move fast without shipping unreliable AI: output quality, hallucination detection, regression testing. Set the technical strategy for how Usercentrics applies LLMs and agents across the engineering lifecycle, in partnership with the Director of AI Engineering and the VP of Engineering. Partner with Security, Legal, and Platform Engineering to ship AI capabilities that are safe, governed, and adopted. Translate company-wide AI goals into concrete roadmaps and measurable outcomes on both sides of the role. What you bring 10+ years in software engineering, with 4+ years leading and managing engineering teams. Technical credibility to lead engineers at staff level and above. You can interrogate architecture and evaluation design in depth and challenge engineers stronger than you. You do not need to be the strongest engineer in the room, but you cannot be bluffed by one. Real AI delivery experience. You have built and shipped production systems with LLMs, AI agents, RAG, or applied ML, and your platform judgment is current. A strong engineering foundation in distributed systems, backend platform design, and cloud architecture (Azure or GCP), with the judgement to set standards others follow. A track record of delivering AI or technology to non-technical business users with measurable outcomes, and of scaling enablement beyond what you personally run. Credibility with business stakeholders. You can sit with a Finance or Legal lead, find the use case worth doing, and hold them to an outcome on their own numbers. A track record of growing senior people and building healthy, high-output teams across technical and non-technical roles. Clear, direct communication, strong async and written. Nice to have Multi-cloud (Azure, GCP) and modern DevOps. AI governance, evaluation, or responsible AI deployment. Regulated or privacy-focused domain experience. Developer advocate, community leader, or conference speaker recognition. Former founder or CTO experience. Benefits Why join Usercentrics? This role sits in the Office of AI, close to where decisions get made, with direct access to leadership and a clear mandate to make an impact across the whole engineering organisation. Joining Usercentrics means becoming part of a fast-growing, diverse and international team of tech enthusiasts and entrepreneurially-minded who build our success story together. Company culture is important to us. We strive to continuously develop a positive, vibrant and inspiring environment that enables everyone to thrive both personally and professionally. Get involved. We have plenty of initiatives and love to see people from all departments enthusiastically participating and shaping our future together in different cross-department projects. Your work-life balance is important to us too. We offer flexible working hours, hybrid working, and the possibility of workcations (in accordance with our company policy). We always remember to have fun along the way, both in our day-to-day work and at our regular team events on site in our offices in Munich, Copenhagen, Odense, Lisbon and Prague, or online with our offices in New York and Buenos Aires. Some of our benefits Development budget for every employee: €800 per year Job-related language courses (English, German, Czech, Spanish, etc.): €350 per year Hybrid working policy with the option to take a workcation (up to 60 days per year) Online yoga sessions Events: team buildings, happy hours, parties/get-togethers, and occasional company-covered breakfasts or lunches (in-office, across offices, online, and in person) Gifts: we celebrate life and work milestones at UC (work anniversaries, new baby arrivals, and similar occasions) Snacks, fruit, coffee, and drinks in the office ABOUT US We are driven by our values BeBrave, BetterTogether, LeadbyExample, InnovateWithPurpose, PassionForPrivacy, GiveBack and ComeAsYouAre. They show what we believe in and how we work. They help make our team special and guide us in everything we do. They're the heart of our company and inspire us to do our best every day. We strive to create a diverse, equitable, and inclusive environment (DEI) where everyone feels valued, respected, and empowered to reach their full potential. We believe that our different backgrounds, experiences, and perspectives are our greatest strengths — so we are committed to building with them as we foster innovation and drive our success. We recognize that this is an ongoing journey. We commit to listening and to continuous learning, growth, and improvement. By embracing DEI principles, we will create a more just and equitable society, and we are proud to play our part in making this vision a reality. We are BetterTogether.
Сравним навыки, грейд, формат работы и зарплату
Формируем будущее приватности Usercentrics — мировой лидер в области защиты данных и маркетинговых решений, основанных на приватности. Мы считаем, что нет необходимости выбирать между ростом и соблюдением правил конфиденциальности. Наша цель — раскрыть потенциал защиты данных для создания процветающей цифровой экосистемы. Мы работаем с компаниями над установлением здорового баланса между бизнесом, основанным на данных, и маркетингом, ориентированным на приватность, для предприятий любого размера. Наши клиенты завоевывают доверие пользователей, повышая прозрачность и контроль, что значительно улучшает маркетинг и монетизацию, одновременно обеспечивая полное соответствие требованиям конфиденциальности. Офис ИИ Офис ИИ отвечает за стратегию, управление, инфраструктуру и внедрение ИИ во всей компании Usercentrics. Мы находимся в ведении CTO и работаем со всеми отделами. Миссия: дать всей организации возможность использовать ИИ безопасно, ответственно и эффективно. О роли Мы ищем старшего руководителя, который будет полностью отвечать за реализацию решений Офиса ИИ в рамках двух направлений. Платформы и инструменты, на которых работают наши инженеры, и внедрение ИИ бизнес-пользователями в каждом отделе. Один руководитель — оба направления. Это означает два вида результатов, и оба важны для нас. Для бизнес-пользователей: измеримое внедрение ИИ в отделах Финансов, Юридическом, HR, Маркетинга, Успеха клиентов, BI и других, отслеживаемое по собственным KPI каждой функции, а не по активности. Реальные случаи использования в производстве, которыми люди пользуются ежедневно, разработанные совместно с этими командами, а не переданные им. Для инженеров: внутренние ИИ-платформы и инструменты, которые делают организацию из более чем 80 человек инженеров заметно быстрее и безопаснее. Это внутренняя роль. Вы не будете создавать продукт, который мы продаем. Вы будете руководить небольшой командой опытных специалистов: ведущим инженером по платформам ИИ, инженером по ИИ GRC, 2 инженерами по внедрению ИИ и руководителем отдела внедрения ИИ. Они отвечают за глубину разработки, поэтому вы будете задавать направление, анализировать работу и нести ответственность за результаты, а не самостоятельно разрабатывать платформу. Уже многое реализовано в обеих областях. В области внедрения — общекорпоративная программа с активной сетью чемпионов в каждом отделе, работа по повышению грамотности в области ИИ и конвейер межведомственных сценариев использования, доставляемый в продакшн. В области платформы — AI Hub, серверы MCP, интеграция Claude, центр навыков, аналитика использования ИИ и автоматизация с помощью low-code. Команда двигалась быстро и постоянно повышает свою квалификацию, что является единственным реалистичным способом работы в этой области. Дальнейшие шаги намеренно открыты в обеих областях. Рост отдела внедрения — одно из направлений, более глубокий уровень платформы — другое, с входом для доступа к LLM, инфраструктурой RAG, операциями с моделями и системами оценки в качестве текущих кандидатов. Но ИИ движется быстрее, чем любой план, и реальная часть этой роли заключается в оценке того, что стоит делать дальше, а не в выполнении списка, который вам передадут. Вы будете формировать дорожную карту, а не наследовать ее. Роль требует трех вещей одновременно, и мы имеем в виду все три. Вы — лидер команды, управляющий смешанной технической и нетехнической организацией. Вы обладаете технической квалификацией, чтобы нанимать, развивать и бросать вызов инженерам уровня staff и выше, и вы ожидаете обратную связь по дизайну от каждого инженера в команде, а не только от самых старших. И вы поставляете ИИ бизнес-пользователям с измеримыми результатами, а не активностью. Если у вас есть только два из этих пунктов, эта роль, вероятно, не для вас. Руководитель отдела внедрения ИИ, который ежедневно отвечает за направление внедрения, подчиняется вам, как и инженеры. Акцент делается на поддержке бизнес-пользователей, а работа над платформой осуществляется через вашу команду. По структуре: сегодня это небольшая, опытная команда из четырех-пяти человек, а также общекорпоративная сеть чемпионов. Мы намерены развивать обе стороны, инженерную и внедренческую, и вы поможете определить, как будет выглядеть это развитие. Если вы ищете готовую большую организацию, это не тот случай. Если вы хотите создать функцию, которая обеспечит внедрение ИИ во всей компании, то это она. Мы руководствуемся нашими ценностями BeBrave, BetterTogether, LeadbyExample, InnovateWithPurpose, PassionForPrivacy, GiveBack и ComeAsYouAre. Они показывают, во что мы верим и как работаем. Они помогают сделать нашу команду особенной и направляют нас во всем, что мы делаем. Они — сердце нашей компании и вдохновляют нас на лучшее каждый день. Мы стремимся создать разнообразную, справедливую и инклюзивную среду (DEI), где каждый чувствует себя ценным, уважаемым и имеет возможность полностью раскрыть свой потенциал. Мы верим, что наше разнообразие в происхождении, опыте и взглядах — наша самая большая сила, поэтому мы стремимся использовать их, развивая инновации и стимулируя наш успех. Мы признаем, что это непрерывный путь. Мы обязуемся слушать и постоянно учиться, расти и совершенствоваться. Принимая принципы DEI, мы будем создавать более справедливое и равноправное общество, и мы гордимся тем, что играем свою роль в воплощении этого видения в реальность. Мы BetterTogether.
Отвечать за измеримое внедрение ИИ в бизнес-подразделениях. Поиск, реализация и отслеживание результатов по существующим KPI каждого подразделения. Активность — не показатель. Отвечать за программу внедрения: сеть чемпионов, грамотность в области ИИ по всей компании и конвейер межведомственных сценариев использования. Создать сам отдел внедрения. Определить, какие роли ему нужны, обосновать их необходимость и нанять соответствующих специалистов. Это развивающаяся функция, а не фиксированная численность персонала. Руководить и развивать смешанную организацию, охватывающую внедрение и инженерию, отвечая за найм, производительность и развитие карьеры. Отвечать за формирование дорожной карты платформы Офиса ИИ. Развивать уже существующие решения: AI Hub, серверы MCP, интеграцию Claude, центр навыков, аналитику использования, автоматизацию с помощью low-code и управление опубликованными материалами. Вывести платформу на следующий уровень и активно участвовать в определении этого уровня. Вход для доступа к LLM, инфраструктура RAG, операции с моделями и шаблоны интеграции, а также стандарты инженерии, на которые опираются продуктовые команды, — текущие кандидаты. Руководить технической работой на основе суждений. Анализировать проекты, калибровать оценки и принимать окончательное решение, когда команда не приходит к согласию. Ожидайте, что ваши решения будут проверяться и оспариваться всеми инженерами Офиса ИИ, а не только одним старшим коллегой. Отвечать за системы оценки, практики и меры предосторожности, которые позволяют команде быстро работать, не выпуская ненадежный ИИ: качество вывода, обнаружение галлюцинаций, регрессионное тестирование. Установить техническую стратегию применения LLM и агентов Usercentrics в жизненном цикле разработки ПО в партнерстве с директором по разработке ИИ и вице-президентом по инженерии. Сотрудничать с отделами Безопасности, Юридическим и Платформенной инженерии для выпуска ИИ-решений, которые будут безопасными, управляемыми и принятыми. Транслировать общекорпоративные цели в области ИИ в конкретные дорожные карты и измеримые результаты по обоим направлениям роли.
10+ лет опыта в разработке ПО, из них 4+ года руководства и управления командами инженеров. Техническая компетентность для руководства инженерами уровня staff и выше. Вы можете глубоко анализировать архитектуру и дизайн оценки, а также бросать вызов инженерам, превосходящим вас. Вам не обязательно быть самым сильным инженером в команде, но вас не должны обманывать. Реальный опыт внедрения ИИ. Вы создавали и запускали в продакшн системы с использованием LLM, ИИ-агентов, RAG или прикладного ML, и ваша оценка платформ актуальна. Прочные инженерные знания в области распределенных систем, проектирования серверных платформ и облачной архитектуры (Azure или GCP) с умением устанавливать стандарты, которым следуют другие. Опыт успешной поставки ИИ или технологий нетехническим бизнес-пользователям с измеримыми результатами, а также масштабирования внедрения за пределы ваших личных возможностей. Авторитет среди бизнес-стейкхолдеров. Вы можете сесть с руководителем финансового или юридического отдела, найти ценный сценарий использования и добиться от них результатов по их собственным показателям. Опыт развития опытных специалистов и построения здоровых, высокопроизводительных команд, охватывающих как технические, так и нетехнические роли. Четкая, прямая коммуникация, сильные навыки асинхронного и письменного общения.
Мультиоблачность (Azure, GCP) и современные DevOps. Управление ИИ, оценка или развертывание ответственного ИИ. Опыт работы в регулируемой или ориентированной на конфиденциальность сфере. Признание в качестве разработчика-адвоката, лидера сообщества или спикера на конференциях. Опыт работы в качестве основателя или CTO.
Почему стоит присоединиться к Usercentrics? Эта роль находится в Офисе ИИ, близко к месту принятия решений, с прямым доступом к руководству и четким мандатом для оказания влияния на всю инженерную организацию. Присоединившись к Usercentrics, вы станете частью быстрорастущей, разнообразной и международной команды энтузиастов технологий и предпринимателей, которые вместе строят нашу историю успеха. Культура компании важна для нас. Мы стремимся постоянно развивать позитивную, яркую и вдохновляющую среду, которая позволяет каждому процветать как в личном, так и в профессиональном плане. Участвуйте. У нас есть множество инициатив, и мы любим видеть, как люди из всех отделов с энтузиазмом участвуют и вместе формируют наше будущее в различных межведомственных проектах. Ваш баланс между работой и личной жизнью также важен для нас. Мы предлагаем гибкий график работы, гибридный формат и возможность удаленной работы (workcations) (в соответствии с политикой компании). Мы всегда помним о том, чтобы получать удовольствие по пути, как в повседневной работе, так и на наших регулярных командных мероприятиях в наших офисах в Мюнхене, Копенгагене, Оденсе, Лиссабоне и Праге, или онлайн с нашими офисами в Нью-Йорке и Буэнос-Айресе. Некоторые из наших преимуществ Бюджет на развитие для каждого сотрудника: 800 евро в год Курсы иностранных языков, связанные с работой (английский, немецкий, чешский, испанский и т. д.): 350 евро в год Гибридная политика работы с возможностью удаленной работы (до 60 дней в год) Онлайн-сессии йоги Мероприятия: тимбилдинги, happy hours, вечеринки/встречи, а также периодические завтраки или обеды за счет компании (в офисе, между офисами, онлайн и лично) Подарки: мы отмечаем важные события в жизни и работе в UC (годовщины работы, рождение ребенка и подобные случаи) Закуски, фрукты, кофе и напитки в офисе
Чаще всего от 93 600 до 119 000
Чаще всего от 93 600 до 119 000
