Используем cookie для работы сайта и статистики. «Хорошо» разрешит ещё и запись сессий.
Вакансия закрыта
Описание оставили для справки
Россия9 дней назад
Грейд
C-level
Финтех
Мы ищем CEO, который сможет превратить действующий инфраструктурный бизнес в масштабируемую, системную и прибыльную компанию.
Мы развиваем бизнес в сфере легального промышленного майнинга в России, объединяя несколько направлений: майнинг-пул, инфраструктуру для размещения и обслуживания оборудования, поставки ASIC, реализацию майнинговых проектов под ключ и сопровождение клиентов. У нас уже есть действующая площадка, клиенты и технологический партнер, отвечающий за разработку платформы. Сейчас мы ищем сильного бизнес-лидера, который возьмет на себя дальнейшее развитие компании, усилит коммерческое направление и выстроит эффективную операционную модель.
Это роль для руководителя, которому интересно не просто управлять существующими процессами, а влиять на стратегию, самостоятельно развивать бизнес и отвечать за его финансовый результат.
Развитие бизнеса и стратегия Совместно с собственниками определять стратегию развития компании и реализовывать ее. Развивать действующие направления бизнеса, находить новые возможности для роста и партнерств. Формировать экономически обоснованные планы расширения инфраструктуры и клиентской базы. Оценивать инвестиционные проекты, управлять приоритетами и эффективно распределять ресурсы. Коммерция и ключевые клиенты Лично участвовать в привлечении крупнейших клиентов и развитии стратегических партнерств. Выстроить эффективную систему B2B-продаж с прозрачной воронкой и прогнозируемой выручкой. Обеспечить рост клиентской базы майнинг-пула и загрузки инфраструктурной площадки. Развивать отношения с промышленными майнерами, инвесторами и корпоративными заказчиками. Финансовый результат Нести полную ответственность за P&L, денежный поток и прибыльность компании. Управлять себестоимостью, маржинальностью и экономикой каждого направления. Повышать эффективность бизнеса и обеспечивать окупаемость инвестиций. Выстроить прозрачную управленческую отчетность и систему финансового планирования. Операционное управление и команда Обеспечивать эффективную и стабильную работу инфраструктуры. Управлять взаимодействием с технологическими партнерами, поставщиками и подрядчиками. Формировать сильную управленческую команду и развивать ее. Внедрить понятную систему целей, KPI и регулярного менеджмента. Обеспечивать соблюдение регуляторных требований и прозрачность бизнес-процессов.
Финтех
Мы ищем CEO, который сможет превратить действующий инфраструктурный бизнес в масштабируемую, системную и прибыльную компанию.
Мы развиваем бизнес в сфере легального промышленного майнинга в России, объединяя несколько направлений: майнинг-пул, инфраструктуру для размещения и обслуживания оборудования, поставки ASIC, реализацию майнинговых проектов под ключ и сопровождение клиентов. У нас уже есть действующая площадка, клиенты и технологический партнер, отвечающий за разработку платформы. Сейчас мы ищем сильного бизнес-лидера, который возьмет на себя дальнейшее развитие компании, усилит коммерческое направление и выстроит эффективную операционную модель.
Это роль для руководителя, которому интересно не просто управлять существующими процессами, а влиять на стратегию, самостоятельно развивать бизнес и отвечать за его финансовый результат.
Ваши ключевые задачи Развитие бизнеса и стратегия Совместно с собственниками определять стратегию развития компании и реализовывать ее. Развивать действующие направления бизнеса, находить новые возможности для роста и партнерств. Формировать экономически обоснованные планы расширения инфраструктуры и клиентской базы. Оценивать инвестиционные проекты, управлять приоритетами и эффективно распределять ресурсы. Коммерция и ключевые клиенты Лично участвовать в привлечении крупнейших клиентов и развитии стратегических партнерств. Выстроить эффективную систему B2B-продаж с прозрачной воронкой и прогнозируемой выручкой. Обеспечить рост клиентской базы майнинг-пула и загрузки инфраструктурной площадки. Развивать отношения с промышленными майнерами, инвесторами и корпоративными заказчиками. Финансовый результат Нести полную ответственность за P&L, денежный поток и прибыльность компании. Управлять себестоимостью, маржинальностью и экономикой каждого направления. Повышать эффективность бизнеса и обеспечивать окупаемость инвестиций. Выстроить прозрачную управленческую отчетность и систему финансового планирования. Операционное управление и команда Обеспечивать эффективную и стабильную работу инфраструктуры. Управлять взаимодействием с технологическими партнерами, поставщиками и подрядчиками. Формировать сильную управленческую команду и развивать ее. Внедрить понятную систему целей, KPI и регулярного менеджмента. Обеспечивать соблюдение регуляторных требований и прозрачность бизнес-процессов.
Чаще всего от 556 000 до 875 000
