Операционный директор (COO)

Автоматизация производства

Задачи: Операционное управление исполнением клиентских проектов по всей цепочке: проектирование → производство → FAT → отгрузка → монтаж и пусконаладка → SAT; ответственность за сроки, качество и маржинальность проектов. Серийное производство: производственное планирование, ритмичность, загрузка мощностей, развитие технологий и испытательной базы. Управление разработкой: планирование НИОКР и работ КБ, приоритизация бэклога трёх направлений разработки ПО. Качество как система: от входного контроля комплектующих до целевого показателя «приёмка FAT с первого предъявления»; работа с рекламациями и сервисной статистикой. Себестоимость: нормирование, снижение производственной себестоимости, участие в ценообразовании и оценке исполнимости сделок на этапе pre-sale. Масштабирование: планирование мощностей, площадей и персонала под план роста, разработка инвестиционных предложений. Операционная аналитика и отчетность.