Expert in Agroholding Management Models

1 month ago

Details

Experience

from 10 years

Employment

Project work

A cover letter for this job

An email or a Telegram message to the recruiter

About the role

🟢 Consulting company is looking for experts to consult on management models for large Russian agroholdings

Responsibilities

How value chains are structured and on what principles assets are combined into divisions, blocks, and clusters
What management levels are formed and what responsibilities the corporate center, divisions, and assets have
Which functions are centralized in the corporate center, which remain in divisions and assets, and why
How powers and responsibilities are distributed, how decisions are made regarding budgets, investments, and personnel changes
How divisions interact and what regulates intra-group operations
How the commercial function and sales are organized
How procurement is structured: centralization and category management
Where profit and cost centers are located, how margin is distributed along the value chain
How acquired assets are integrated and what autonomy they retain
How the management of small assets that are not part of divisions is organized

Requirements

– EkoNiva – AgroEco Group – Agrokomplex named after N. I. Tkachev – Miratorg – Cherkizovo Group – AgroTerra – Damate Group – Resurs – Tavros Group

😌 Professional Profile 1. Position: – HR Director / HR Director at the corporate center level – Commercial Director at the corporate center level Also considering division general directors who have a good understanding of the interaction between assets and the corporate center and other divisions. 2. Experience: – 10+ years in the agricultural sector, including 5+ years in management positions – knowledge of the operational model, organizational structure, and corporate governance in large Russian agroholdings – understanding of the distribution of functions and powers between the corporate center, divisions, and assets, as well as their interaction

🟢 Консалтинговая компания ищет экспертов для консультации по моделям управления крупными агрохолдингами России

😌 Темы для обсуждения:

Как выстроены цепочки создания стоимости и по каким принципам активы объединяются в дивизионы, блоки и кластеры.
Какие уровни управления сформированы и за что отвечают корпоративный центр, дивизионы и активы.
Какие функции централизованы в корпоративном центре, какие остаются в дивизионах и активах и почему.
Как распределены полномочия и ответственность, как принимаются решения по бюджетам, инвестициям и кадровым изменениям.
Как взаимодействуют дивизионы и чем регулируются внутригрупповые операции.
Как организованы коммерческая функция и продажи.
Как устроены закупки: централизация и категорийное управление.
Где находятся центры прибыли и затрат, как распределяется маржа по цепочке создания стоимости.
Как интегрируются приобретаемые активы и какую автономию сохраняют.
Как организовано управление небольшими активами, которые не входят в дивизионы.

😌 Интересует опыт из: – ЭкоНивы – ГК «Агроэко» – Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева – Мираторга – Группы Черкизово – АгроТерры – ГК «Дамате» – «Ресурс» – ГК «Таврос»

😌 Профессиональный профиль 1. Должность: – HR-директор / директор по персоналу на уровне корпоративного центра – коммерческий директор на уровне корпоративного центра Также рассматриваются генеральные директора дивизионов, которые хорошо понимают взаимодействие активов с корпоративным центром и другими дивизионами. 2. Опыт: – от 10 лет в АПК, из них от 5 лет на руководящих позициях – знание операционной модели, организационной структуры и корпоративного управления в крупных агрохолдингах России – понимание распределения функций и полномочий между корпоративным центром, дивизионами и активами, а также взаимодействия между ними

➡️ Как откликнуться? Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом — поделитесь с ним этим постом 🤝🏻