Должность: Руководитель центра компетенций по ИИ
Местоположение: Лондон / Великобритания
Version 1 уже достигла 98% внедрения ИИ в бизнесе, имеет действующие модели агентов и структуру управления вариантами использования, которая направляет работу между ИИ самообслуживания и трансформацией под руководством Центра компетенций в зависимости от сложности. Большинство организаций все еще пытаются запустить пилотные проекты в производство. Мы это сделали. Руководитель центра компетенций по ИИ — это человек, который возьмет эту основу и разовьет ее дальше: масштабируя рабочие процессы агентов от пилотных проектов до основы того, как Version 1 осуществляет поставки, и создавая стратегию развития персонала и навыков, которая позволит более чем 4300 сотрудникам оставаться на передовой, поскольку работа с ИИ становится нормой, а не исключением.
Подчиняясь Директору по ИИ, этот специалист руководит уже сложившейся командой Центра компетенций, обладая полномочиями по бюджету, и работает через влияние в более широкой организации, чтобы внедрить ИИ-ориентированные подходы в наши внутренние системы, процессы поставки и персонал. Роль в значительной степени ориентирована на внутренние преобразования (примерно 80%), с меньшим, но заметным внешним элементом: представление истории трансформации Version 1 через интеллектуальное лидерство и конференц-площадки, а также формирование ключевых сообщений, которые через Директора по ИИ поступают в стратегию ИИ на уровне совета директоров.
Ключевые обязанности
Масштабирование рабочих процессов агентов в основную цепочку поставок
- Перевод агентов ИИ из пилотных проектов и сценариев самообслуживания во встроенные, трансформационные изменения в основных функциях поставки.
- Определение направления и дорожной карты для внутренних инструментов и приложений ИИ Version 1, обеспечивая, чтобы наше собственное использование ИИ отражало стандарт, который мы продаем клиентам.
- Развитие модели управления вариантами использования, которая определяет, что остается самообслуживанием, а что требует трансформации под руководством Центра компетенций.
Руководство и развитие Центра компетенций по ИИ
- Руководство сложившейся командой Центра компетенций по ИИ, обладая полномочиями по бюджету, устанавливая приоритеты, стандарты и подходы к работе для этой функции.
- Развитие возможностей и сферы деятельности Центра компетенций по мере роста внутреннего спроса на трансформацию под руководством ИИ.
Стимулирование изменений через влияние
- Применение навыков технологического консалтинга для вовлечения различных функций и руководителей в процесс трансформации, без прямого контроля над каждой задействованной командой.
- Тесное сотрудничество с исполнительной командой для обеспечения поддержки, устранения препятствий и согласования внутренних преобразований с коммерческими приоритетами.
- Выполнение роли внутреннего агента изменений для агентов и ИИ-ориентированных подходов, создание коалиций между сервисными линиями и функциями.
Формирование кадровой стратегии для ИИ-организации
- Партнерство с отделом кадров для определения программ обучения и непрерывного развития, которые нужны нашим сотрудникам по мере того, как ИИ меняет характер работы.
- Формирование направления и стратегии построения ИИ-организации, включая навыки, карьерные пути и способы работы.
- Выявление пробелов в компетенциях по всей компании и разработка мер по обучению и развитию.
Представление внутренних преобразований на внешнем уровне
- Предоставление клиентам рекомендаций на исполнительном уровне по трансформации под руководством ИИ, опираясь на личный опыт собственного пути Version 1.
- Выступление в качестве внешнего голоса ИИ-ориентированной операционной модели Version 1 через интеллектуальное лидерство, конференции и прессу.
- Формирование ключевых сообщений о внутренних преобразованиях ИИ, которые поступают в стратегию ИИ на уровне совета директоров, под руководством Директора по ИИ.
- Сотрудничество с руководителем сервисной линии по ИИ для включения уроков внутренних преобразований в предложения для клиентов, где это уместно.
Оценка и отчетность о результатах
- Определение метрик, демонстрирующих влияние внутренних преобразований ИИ на качество поставок, эффективность и результаты для клиентов.
- Отчетность о прогрессе исполнительной команде и корректировка подхода по мере развития зрелости организации в области ИИ.
Старшее техническое руководство
- Подтвержденный опыт работы на руководящей технической должности (например, CTO, руководитель отдела ИИ, главный архитектор) с прямой ответственностью за трансформацию ИИ или технологий.
- Глубокий, практический опыт в области архитектуры ИИ, агентов, генеративного ИИ и платформ данных, полученный в результате руководства, а не консультирования по трансформации.
Внутренняя трансформация и руководство изменениями
- Опыт реинжиниринга внутренних процессов и рабочих процессов на основе ИИ и автоматизации с помощью агентов, а не только пилотных проектов по отдельным вариантам использования.
- Навыки в области технологического консалтинга, способность диагностировать, планировать и последовательно проводить трансформацию в различных функциях.
Руководство командой и заинтересованными сторонами
- Опыт руководства специализированной командой, а также способность руководить через влияние в различных функциях без прямого полномочия.
- Уверенность в работе на исполнительном уровне, построение поддержки и консенсуса для изменений среди высшего руководства.
Стратегия развития персонала и поддержка
- Подтвержденный опыт работы с отделами кадров/персонала для определения программ обучения, повышения квалификации и развития карьеры в масштабе.
- Понимание того, как транслировать стратегию ИИ в планы развития рабочей силы как для технических, так и для нетехнических ролей.
Доверие клиентов и внешняя видимость
- Способность убедительно представлять историю трансформации Version 1 в разговорах с ключевыми клиентами, преобразуя внутренний опыт во внешнюю консультационную ценность.
- Уверенность в выступлении от имени организации, будь то на конференции, в прессе или в письменных материалах по интеллектуальному лидерству.
- Умение переключаться между деталями внутренней реализации и внешней стратегической нарративом.
Ориентация на результат и адаптивность
- Ориентация на производительность с возможностью постановки четких целей, оценки результатов и корректировки дорожной карты трансформации по мере развития зрелости организации в области ИИ.
- Уверенность в работе в условиях неопределенности и способность добиваться изменений, не дожидаясь идеальных условий.
Почему Version 1?
В Version 1 мы считаем, что необходимо предоставлять нашим сотрудникам комплексный пакет льгот, который ставит во главу угла их благополучие, профессиональный рост и финансовую стабильность.
- Разделите наш успех с нашей схемой ежеквартального распределения прибыли в зависимости от результатов работы, где сотрудники коллективно получают долю прибыли нашей компании.
- Сильное карьерное развитие и наставничество через наши схемы Strength in Balance & Leadership с выделенной ежеквартальной программой развития карьеры Pathways.
- Гибкий/удаленный формат работы. Version 1 с огромным пониманием относится к жизненным событиям и индивидуальным обстоятельствам людей и предлагает гибкость для достижения здорового баланса между работой и личной жизнью.
- Инициативы по финансовому благополучию, включая: пенсионное обеспечение, частное медицинское страхование, страхование жизни, финансовые консультации и скидки для сотрудников.
- Программы благополучия сотрудников, включая скидки в спортзале, программу Bike to Work, фитнес-классы, тренинги по осознанности, программу поддержки сотрудников и многое другое. Щедрый отпуск, расширенный отпуск по беременности/уходу за ребенком, отпуск по случаю бракосочетания/гражданского партнерства и специальные отпуска.
- Образовательная помощь, стимулируемые сертификации и аккредитации, включая AWS, Microsoft, Oracle и Red Hat.
- Схемы вознаграждения, включая ежегодные награды Version 1 за выдающиеся достижения и платформу «Call-Out».
- Инициативы «Экология, Социальная сфера и Сообщество» (Environment, Social and Community First) позволяют вам участвовать в местных благотворительных акциях и возможностях развития в рамках наших программ по обеспечению разнообразия, инклюзивности и принадлежности.
- И многие другие интересные преимущества… напишите нам, чтобы узнать больше.
Version 1 является работодателем, предоставляющим равные возможности.
Мы стремимся создать разнообразное, инклюзивное и уважительное рабочее место, где каждый чувствует себя ценным и может преуспевать. Мы приветствуем заявки от людей любого происхождения, идентичности и жизненного опыта, и мы ценим различные точки зрения, которые приносят люди, в том числе сформированные инвалидностью и нейроразнообразием.
Мы хотим, чтобы каждый кандидат получил положительный и доступный опыт найма. Если вам требуются разумные коррективы на любом этапе процесса, пожалуйста, свяжитесь с вашим рекрутером в Version 1. Мы внимательно, уважительно и конфиденциально рассмотрим все запросы.
Version 1 отпраздновала 30-летие своей деятельности и продолжает пользоваться доверием мировых брендов в области предоставления технологических решений и трансформационных услуг, способствующих успеху клиентов. Наш глубокий опыт позволяет нашим клиентам ориентироваться в стремительно меняющемся технологическом ландшафте. Мы развиваем прочные партнерские отношения с мировыми технологическими лидерами, включая Microsoft, AWS, Oracle, Red Hat, OutSystems, Snowflake, гарантируя, что нашим клиентам предоставляются решения и услуги высочайшего качества.
Мы — отмеченный наградами работодатель, отражающий то, что наши сотрудники находятся в самом центре всего, что мы делаем:
- Ведущий партнер AWS, Microsoft и Oracle в Великобритании и Ирландии
- Более 3300 сотрудников, бизнес с доходом 350 млн евро / 300 млн фунтов стерлингов
- Более 10 лет как «Отличное место для работы» в Ирландии и Великобритании
- Лучшее место для работы для женщин в Великобритании и Ирландии по версии GPTW
- Лучшее место для работы с точки зрения благополучия в Великобритании по версии GPTW
Мы — компания, основанная на основных ценностях; мы нанимаем людей, которые разделяют наши ценности, и вознаграждаем тех, кто их демонстрирует и развивает; это глубоко вплетено в нашу ДНК. Инвестируйте в нас, и мы инвестируем в вас!
