Должность: Менеджер технических программ (TPM) Местоположение: Вашингтон, округ Колумбия / на месте

Вознаграждение: 150 000 – 200 000 долларов США в год О Agile Defense

В Agile Defense мы знаем, что действие определяет результат, а новые вызовы требуют новых решений. Вот почему мы всегда смотрим в будущее и принимаем перемены с непоколебимым духом и мужеством строить то, что будет дальше.

Наше видение заключается в обеспечении адаптивных инноваций для поддержки наиболее важных миссий нашей страны посредством бесшовной интеграции передовых технологий, элитных умов и непревзойденной гибкости — используя фундамент скорости, гибкости и изобретательности для укрепления и защиты жизненно важных интересов нашей нации.

Реквизиция №: 1958 Название должности: Менеджер технических программ III (TPM) Местоположение: Национальный столичный регион (зона DMV) Уровень допуска: Требуется допуск TS/SCI Необходимые сертификаты: Нет

Резюме В этой программе прогресс считается важным, когда правительство его принимает, а не когда команда завершает работу. Target Effect Pairing (TEP) — это возможность для Joint Fires USPACOM, основанная на системе Maven Smart System для Главного управления по данным и искусственному интеллекту Министерства обороны (CDAO). Она предоставляет командирам рекомендации по ИИ, которые должны быть объяснимыми, поддающимися аудиту и полезными для старших лиц, принимающих решения, и каждый инкремент должен доказать это, прежде чем программа перейдет к следующему этапу.

Вы несете ответственность за поставку и владеете бэклогом продукта. Вы превращаете требования миссии в дорожную карту и исполнимый план разработки, устанавливаете приоритеты с учетом мнения менеджера продукта/экспертов по Fires, которые отвечают за операционную корректность, управляете командной работой по agile-практикам и координируете взаимодействие со стейкхолдерами Объединенного штаба и USPACOM. Команда небольшая, поэтому эта роль сочетает в себе управление продуктом, управление программой и работу Scrum-мастера. Вам нужен реальный опыт во всех трех областях.

Команда работает в двух местах, Гонолулу и Национальном столичном регионе, а часть работы зависит от правительственных решений, которые принимаются по своему графику. Требования и интерфейсы будут меняться по мере обучения программы.

Как выглядит успех Цель 1: В первые 90 дней разработать дорожную карту и план поставки, с которыми согласятся команда и правительство

Каждый инкремент в дорожной карте связан с этапом, критерии приемки которого согласованы с правительством до начала работы.

Зависимости от правительственных решений видимы, каждая имеет владельца и дату, вокруг которой планирует команда.

Оба местоположения работают с одним бэклогом и одним ритмом поставки.

Цель 2: Поставлять инкременты, которые правительство принимает на каждом этапе без цикла доработки

Контрактные поставки завершаются вовремя, а приемочные проверки проходят с первого раза.

Демонстрации показывают, что изменилось для оператора, поэтому решения на этапах основываются на работающем программном обеспечении, а не на отчетах о статусе.

Когда этап находится под угрозой, вы заранее информируете руководство правительства об этом, предлагая варианты.

Стейкхолдеры Объединенного штаба и USPACOM получают необходимые программе решения, сформулированные достаточно четко, чтобы принять их.

Цель 3: Вести бэклог, приоритеты которого может объяснить любой член команды

При принятии решений о приоритетах учитываются операционная ценность от экспертов по Fires, технические зависимости от архитекторов, риски и загрузка, а обоснование записывается.

Стейкхолдеры, которые что-то запрашивают, знают, каков статус их запроса и почему.

Инженеры начинают каждый спринт, зная, что означает «готово» для каждого элемента в нем.

Цель 4: К шестому месяцу создать процесс поставки, которым команда управляет без вашего постоянного участия

Доработка, планирование, обзоры и ретроспективы проводятся в обоих местах и заканчиваются принятием решений.

Препятствия выявляются и устраняются в течение спринта, в котором они появились.

Прогнозы соответствуют тому, что команда поставляет, с достаточной точностью, чтобы правительство могло планировать на их основе.

Что вы принесете Минимальные требования Подтвержденная способность добиваться прогресса и создавать ясность в быстро меняющихся, неопределенных условиях. Способность поддерживать необходимый допуск TS/SCI.

Предпочтительные навыки Вы провели программный продукт для правительственного заказчика через этапы или приемочные проверки и можете описать неудачный опыт и то, что вы изменили.

Вы работали менеджером продукта, владея бэклогом, на основе которого работала команда разработчиков.

Вы работали Scrum-мастером или руководили процессом agile-практик команды, применяя Scrum, Kanban, SAFe или аналогичный подход, адаптируя его под команду, а не следуя букве инструкции.

Вы управляли контрактными поставками и приемом правительственных заказов по программе DoW.

Вы напрямую работали со стейкхолдерами Объединенного штаба, боевого командования или CDAO.

Вы руководили командой, разделенной по местоположению или часовым поясам.

Знание Joint Fires, управления и контроля или поддержки принятия решений на основе ИИ является плюсом.

Вы используете Jira, Confluence или аналогичные инструменты для разработки.

УСЛОВИЯ РАБОТЫ Вся работа проводится в защищенных помещениях. Эта должность находится в Национальном столичном регионе, командировки составляют 50% рабочего времени.

Экологические условия Работа в основном выполняется в профессиональных офисных, государственных и технических средах разработки. Эта должность требует регулярного личного сотрудничества в районе Сан-Диего, включая работу с правительственными и разработческими стейкхолдерами в NIWC-Pacific или в их поддержку. Периодические командировки могут потребоваться для поддержки оперативных стейкхолдеров и других миссионных мероприятий. Работа может проводиться в защищенных помещениях с ограничениями на личные электронные устройства и удаленное подключение.

Требования к физической нагрузке Сидячая или легкая физическая нагрузка, связанная с профессиональными офисными и техническими условиями труда. Периодическое перемещение или транспортировка ноутбуков, документов и других стандартных рабочих материалов может потребоваться.

Физические требования Регулярное использование компьютеров и стандартного офисного оборудования; способность участвовать в совещаниях, технических рабочих группах и совместных разработческих мероприятиях в течение длительного времени; способность эффективно общаться лично и с помощью утвержденных электронных средств; и способность к необходимым командировкам.

Наши основные ценности

Сотрудники Agile Defense — наш главный приоритет, и важность, которую мы придаем нашей культуре, фундаментальна. Наша культура жива и развивается, но всегда остается верной своим корням. Здесь вас ценят как члена семьи, и мы верим, что вместе мы можем достичь великих дел. Agile Defense добилась большого успеха за последние несколько лет благодаря нашим сотрудникам и культуре, которую мы создаем вместе.

Что делает нас Agile? Мы называем это 6H, ценности, которые определяют нашу культуру и руководят всем, что мы делаем. Вместе эти ценности придают жизненную силу, честность и неустанную трудовую этику развитию важнейших миссий национальной безопасности и критически важных гражданских миссий. Так мы проявляем себя каждый день. Это то, кто мы есть.

Счастливый (Happy) — будь заразительным. Счастье умножается и создает позитивную и связанную среду, где мотивация и удовлетворенность оказывают непропорционально большое влияние на все, что мы делаем. Полезный (Helpful) — будь поддерживающим. Помощь — это основа командной работы, приводящая к поддерживающей атмосфере, где процветает сотрудничество и празднуется коллективный успех. Честный (Honest) — будьте надежными. Честность служит нашим компасом, обеспечивая прозрачное общение и этичное поведение, что важно для того, кто мы есть, и для сложных областей, которые мы поддерживаем. Скромный (Humble) — будьте приземленными. Успех не достигается в одиночку, скромность обеспечивает культуру взаимного уважения, поощряя открытое общение и готовность учиться друг у друга и браться за любую задачу. Голодный (Hungry) — будьте жаждущими. Наша жажда превосходства движет неутолимым стремлением к инновациям и непрерывному совершенствованию, продвигая нас вперед перед лицом новых и беспрецедентных вызовов. Усердие (Hustle) — будьте целеустремленными. Усердие отражается в нашей неустанной трудовой этике, где каждый из нас стремится делать больше, чем требуется, для продвижения миссии и достижения успеха.

Работодатель, предоставляющий равные возможности / Защищенные ветераны / Лица с ограниченными возможностями