Strategy & Operations Manager

Должность: Менеджер по стратегии и операциям Местоположение: Кипр / гибридный формат

Мы ищем менеджера по стратегии и операциям, который будет выступать в качестве независимого партнера по исполнению и решению проблем для руководства бизнеса. Это не традиционная роль PMO. Мандат шире: создать прозрачность, проверить производительность, решить межфункциональные проблемы и убедиться, что наши наиболее важные инициативы действительно реализованы. Вы будете работать горизонтально с отделами продукта, операций, коммерции, финансов, юриспруденции и другими подразделениями, имея представление обо всем портфеле стратегических инициатив. Ваша работа проста в описании, но сложна в исполнении: знать, что важно, знать, что происходит, выявлять то, что не работает, и добиваться решения.

1. Отвечать за реализацию стратегии Поддерживать сквозное представление о наиболее критичных инициативах бизнеса и их эффективности. Транслировать стратегические приоритеты в четкие проекты, этапы, ответственных, KPI и сроки. Прямо руководить приоритетными проектами при отсутствии выделенной ответственности или необходимости в дополнительной исполнительской силе. Гарантировать, что обязательства приводят к измеримым результатам, а не только к встречам, отчетам и презентациям. Вмешиваться в застрявшие или неопределенные инициативы и возвращать их к исполнению.
2. Выступать в качестве независимого партнера по оценке эффективности Создать фактическое представление о том, соответствуют ли проекты, команды и инициативы ожиданиям. При необходимости ставить под сомнение предположения, сроки, приоритеты и сообщаемый прогресс. Выявлять несоответствия между сообщаемым статусом и фактическим влиянием на бизнес. Диагностировать снижение производительности и различать проблемы, связанные со стратегией, исполнением, ответственностью, ресурсами и возможностями. Рано сообщать о существенных рисках и обеспечивать определение и выполнение корректирующих действий.
3. Решать межфункциональные проблемы Вмешиваться в "грязный центр" между отделами, где ответственность неясна и исполнение застревает. Быстро структурировать неопределенные проблемы и превращать их в действенные решения. Согласовывать продукцию, операции, финансы, юриспруденцию, коммерцию и других заинтересованных сторон в едином пути исполнения. Выявлять препятствия, разрешать зависимости и быстро принимать решения. Выступать в качестве нейтрального партнера, ориентированного на общий результат бизнеса, а не на интересы отдельного подразделения.
4. Формировать дисциплину исполнения Создать легкий, но строгий операционный ритм для стратегических инициатив. Создать единый источник достоверной информации о приоритетах, статусе, решениях, рисках и зависимостях. Обеспечить, чтобы каждая критическая инициатива имела четкую ответственность, измеримые результаты и прозрачный прогресс. Проводить обзоры проектов и портфелей, ориентированные на решения и действия, а не на отчетность о статусе. Постоянно улучшать способы управления проектами организацией и реализации стратегических приоритетов.
5. Поддерживать принятие стратегических решений Превращать сложные операционные данные и данные о производительности в четкие выводы для руководства. Разрабатывать бизнес-кейсы и проводить количественный и качественный анализ для принятия основных стратегических решений. Оценивать новые возможности, ставки на рост и улучшения операционной модели. Подготавливать лаконичные, ориентированные на принятие решений материалы для высшего руководства. Связывать стратегию с исполнением: понимать не только, что мы должны делать, но и можем ли мы, и как организация действительно может это реализовать.

Как выглядит успех Успех в этой роли измеряется не количеством отслеживаемых проектов или проведенных встреч. Он измеряется: Прозрачность - руководство всегда знает реальный статус критических приоритетов. Ответственность - каждый важный результат имеет ответственного, срок и измеримый итог. Скорость - блокирующие факторы и нерешенные решения не остаются нерешенными неделями. Качество исполнения - стратегические инициативы переходят от обсуждения к реализации. Влияние на бизнес - портфель обеспечивает измеримые улучшения в росте, эффективности, качестве или масштабируемости.

Вы должны быть: Чрезвычайно структурированным и комфортно себя чувствовать, внося порядок в неопределенность. Сильным в управлении проектами и программами, способным одновременно руководить несколькими критическими инициативами. Высокоаналитичным и способным самостоятельно ставить под сомнение цифры, предположения и выводы. Комфортно работать напрямую с высшим руководством и привлекать заинтересованные стороны к ответственности. Способным влиять без формальной власти. Прагматичным и ориентированным на результат — вы естественно переходите от обсуждения к решению и к действию. Комфортно чувствовать себя в незнакомых областях, быстро учиться и самостоятельно решать проблемы. Сильным в простом и лаконичном изложении сложных тем. Естественно любопытным и настойчивым: когда что-то не имеет смысла, вы продолжаете копать, пока не разберетесь. Идеальный кандидат не просто отслеживает бизнес. Он помогает бизнесу работать лучше.

Помогите нам бороться с несправедливостью, создавая справедливые возможности для миллионов людей в 47 странах. Развивайте свои профессиональные навыки, получая доступ к наставничеству, карьерному консультированию и обучающим программам. Сотрудничайте с командами по всему миру и получите международный опыт в рамках нашей программы Global Talent Exchange. Участвуйте в общекорпоративных вызовах, конкурсах, спортивных мероприятиях, проектах социального воздействия и волонтерских проектах, возглавляемых сотрудниками. Работайте бок о бок с людьми, которые проявляют инициативу, открыто высказываются и бросают вызов себе для роста. Улучшайте свои языковые навыки с помощью софинансируемых курсов и внутренних разговорных клубов.

Годовой оклад от 75 600 евро брутто Окончательные льготы могут варьироваться в зависимости от местоположения.