PersonalInvest
Chief Operating Officer (COO)
Детали вакансии
ID
Местоположение
Польша, Испания
Зарплата
€1 – €1
Сотрудничество
B2B
Бонус за рефинансирование
€700
Полный бонус за рефинансирование
€2,100
Уровни старшинства
Principal
Языки
Английский - C1
Навыки
Operations (Операционная деятельность)
Management (Управление)
Международная технологическая группа (несколько юридических лиц, распределенные команды в разных регионах) ищет COO.
Мы — технологическая компания. Наш основной рынок — США. Мы создаем и развиваем технологические решения для сложных, регулируемых и операционно интенсивных бизнес-доменов, где скорость, качество, безопасность, зрелость процессов и способность быстро адаптироваться действительно имеют значение.
В настоящее время мы находимся на этапе масштабирования. Наша цель — превратить стратегию в систематическое исполнение, повысить операционную эффективность, укрепить функцию управления персоналом, развить бренд работодателя и обеспечить естественную трансформацию процессов — от преимущественно человеческой модели к гибридной операционной модели, где люди и ИИ-инструменты работают вместе, а операции с использованием ИИ постоянно улучшаются, измеряются и встраиваются в повседневную работу компании.
Должность COO — это не администратор и не исполнитель задач CEO. Это правая рука CEO, стратегический партнер и главный драйвер реализации стратегии во всей компании.
Основная миссия роли
COO должен помочь воплотить стратегические намерения в практическое исполнение.
Ваша задача — регулярно получать стратегические идеи от CEO, проверять их, участвовать в доработке стратегии, переводить их в четкие операционные приоритеты и обеспечивать их реализацию в масштабах всей компании.
Области ответственности:
- Реализация стратегии — разработка операционных планов, отслеживание ключевых инициатив, устранение узких мест, формирование ответственности. Способность говорить «нет» инициативам, которые не работают или отвлекают.
- Люди, HR и бренд работодателя — развитие HR как стратегического бизнес-партнера, улучшение найма, адаптации и удержания. Согласование HR и PR с реальным позиционированием компании, формирование культуры собственности и роста.
- AI-трансформация операций — выявление процессов, где ИИ может принести реальную пользу, переход к гибридной модели, внедрение ИИ-инструментов в HR, управление знаниями, отчетность и обучение сотрудников. ИИ должен стать частью операционной зрелости, а не самостоятельным экспериментом.
- Операционная эффективность, скорость и безопасность — оптимизация процессов без излишней бюрократии, повышение экономической эффективности, прозрачности и операционной дисциплины. Раннее выявление проблем, быстрое принятие решений.
- Культура обучения — построение системы непрерывного обучения, развитие ключевых сотрудников, обеспечение обмена знаниями, программы лидерства — чтобы компания систематически наращивала свою экспертизу.
Опыт и hard skills:
- Более 7 лет на руководящих операционных должностях в крупных компаниях (более 500 сотрудников).
- Опыт масштабирования международной компании (рост численности персонала, выход на новые рынки).
- 2–3 успешных кейса управления изменениями.
- Управление HR (постановка целей, отслеживание KPI).
- Руководство юридическими и бэк-офисными функциями (документооборот, контракты).
- Взаимодействие с финансовым отделом (бюджетирование операционных расходов, контроль затрат).
- Опыт в автоматизации бизнес-процессов (ERP, BPM).
- Понимание возможностей ИИ, опыт внедрения и оптимизации затрат.
- Опыт работы с техническими командами (разработка, DevOps, IT-инфраструктура).
- Создание систем обучения, управления эффективностью и карьерных треков.
- Участие в развитии бренда работодателя и внутренней культуры.
- Свободное владение деловым английским языком.
Личностный и поведенческий профиль:
- Драйвер, а не исполнитель — самостоятельно инициирует действия, не ждет задач от CEO.
- Понимает стратегический контекст, умеет переводить стратегию в операционные планы и контролировать их.
- Системное мышление без бюрократии — процессы ради результатов, качества и скорости, а не для контроля.
- Опыт работы с распределенными командами.
- Способность укреплять HR, бренд работодателя и культуру.
- Рассматривает ИИ как реальный инструмент для операционной трансформации, а не просто тренд.
- Умеет конструктивно ставить под сомнение CEO и блокировать неправильные инициативы.
- Ориентирован на результат, скорость, эффективность и безопасность.
Ожидаемые бизнес-результаты
- Стратегия перестает быть просто разговорами — она превращается в повседневное исполнение в масштабах всей компании.
- Компания становится быстрее, прозрачнее, экономичнее, управляемее и безопаснее.
- Функция управления персоналом работает как стратегический партнер: найм, адаптация, удержание и культура ответственности.
- Бренд работодателя развивается и соответствует реальному позиционированию компании.
- ИИ встраивается в операционную модель (гибридная модель человек+ИИ), измеряется и постоянно улучшается.
- Операционные процессы свободны от излишней бюрократии, с ранним выявлением проблем.
- Создается культура непрерывного обучения и роста сотрудников.
- CEO получает надежную операционную опору — человека №1 для реализации стратегии.
Только для прямых соискателей
