МегаФон

Lead for Product Model and Process Development

Russia8 months ago

Details

Grade

Lead

Employment

Full-time

A cover letter for this job

An email or a Telegram message to the recruiter

About the role

Lead for Product Model and Process Development

(at the Business Unit level)

We are looking for a strong and passionate individual who knows how to not just improve individual processes, but to restructure the business unit's operating system so that it is easier, faster, and clearer for teams to deliver value.

This role is for someone (he/she) who is equally good at thinking at the operating model level and working hands-on: analyzing bottlenecks, designing changes, negotiating with stakeholders, rallying teams around new ways of working, and driving it all to a business result.

Responsibilities

— Analyze how the value stream is actually structured within the business unit and identify the main systemic constraint; — Design and implement changes in processes, roles, inter-function interaction, and management cadences; — Work with the unit's leaders to establish a clear operating system: discovery, strategy, planning, prioritization, delivery metrics, decision-making; — Help teams work with hypotheses, research, segmentation, MVP, and product metrics; — Set up transparency in Jira and Confluence so that the tools reflect reality, not just create its appearance; — Facilitate large working sessions and help leaders agree not just in words, but at the level of formal decisions; — Support changes through adoption: not just design a new process, but ensure it is genuinely embraced and lived by

Requirements

We need someone who can see the system as a whole while not getting lost in the details. They understand how to find root causes, not just treat symptoms. Know how to work with value stream mapping, perpetual bottlenecks, flow metrics, DORA, Time-to-Market, and Lead Time. Understand the difference between complex and convoluted, know LeSS, SAFe, ADKAR and other approaches but do not turn them into a religion.

We need someone who can talk to both business unit leaders and product leads, product owners, and a host of other roles. Someone who can defend an approach, conduct a difficult conversation, gather 100+ people for a session, and drive the discussion to a solution for which someone will actually take responsibility.

Лид развития продуктовой модели и процессов

(на уровне бизнес-юнита)

Ищем сильного и увлеченного человека, который умеет не просто улучшать отдельные процессы, а перестраивать систему работы бизнес-юнита так, чтобы командам было проще, быстрее и понятнее доставлять ценность.

Это роль для того (или той), кто одинаково хорошо умеет думать на уровне operating model и работать руками: разбирать узкие места, проектировать изменения, договариваться со стейкхолдерами, собирать команды вокруг новой логики работы и доводить все это до бизнес-результата.

Что предстоит делать

— разбирать, как на самом деле устроен поток создания ценности в бизнес-юните, и находить главное системное ограничение; — проектировать и внедрять изменения в процессах, ролях, взаимодействии функций и управленческих ритмах; — вместе с лидерами юнита выстраивать понятную систему работы: discovery, стратегия, planning, приоритизация, delivery-метрики, принятие решений; — помогать командам работать с гипотезами, исследованиями, сегментацией, MVP и продуктовыми метриками; — настраивать прозрачность в Jira и Confluence так, чтобы инструменты отражали реальность, а не создавали ее видимость; — фасилитировать большие рабочие сессии и помогать руководителям договариваться не на словах, а на уровне принятых решений; — сопровождать изменения до adoption: не просто придумать новый процесс, а сделать так, чтобы им реально начали жить.

Кого мы ждем

Нам нужен человек, который умеет видеть систему целиком и при этом не теряется в деталях. Он понимает, как искать корневые причины, а не лечить симптомы. Умеет работать с value stream mapping, узкими местами, которые не заканчиваются никогда, flow-метриками, DORA, Time-to-Market и Lead Time. Понимает разницу между сложным и запутанным, знает LeSS, SAFe, ADKAR и другие подходы, но не превращает их в религию.

Нам нужен человек, который умеет разговаривать и с руководителями бизнес-юнита, и с product leads, и с product owners и кучей других ролей. Который может защитить подход, провести непростой разговор, собрать 100+ человек на сессии и довести обсуждение до решения, за которое кто-то действительно возьмет ответственность.