Management of a portfolio of ~10 subsidiaries (machinery, formwork, concrete plants, facades, doors, design, technical customer)
Combined turnover — from 3 billion rubles.
Goal: build a unified operational system — increase productivity, optimize processes, implement KPIs and performance management
operational management of 10 assets
diagnostics and optimization of business processes
implementation of KPIs, reporting, and motivation system
standardization of processes, execution control
Requirements
7+ years in operational management, 3+ years — COO / Operations Director / Production Director
experience in managing a portfolio of assets with a turnover of 3 billion rubles or more
construction / production / engineering
real cases of KPI implementation and measurable results
systemic thinking, leader, manages through metrics, not manually
Benefits
high salary + KPI bonus. Freedom in building the system
ГК «МСУ-1»
Задачи
управление портфелем из ~10 ДЗО (машиномеханизмы, опалубка, бетонные установки, фасады, двери, проектирование, техзаказчик). Совокупный оборот — от 3 млрд руб.
Цель: выстроить единую операционную систему — повысить производительность, оптимизировать процессы, внедрить KPI и управление эффективностью.
операционное управление 10 активами
диагностика и оптимизация бизнес-процессов
внедрение KPI, отчетности и системы мотивации
стандартизация процессов, контроль исполнения
Требования
7+ лет в операционном управлении, 3+ года — COO / Опер. директор / Директор по производству
опыт управления портфелем активов с оборотом от 3 млрд руб.
строительство / производство / инжиниринг
реальные кейсы внедрения KPI и измеримые результаты
системное мышление, лидер, управляет через метрики, а не руками
Условия
высокий оклад + бонус по KPI. Свобода в построении системы.
Контакты
Отклик: коротко о себе + пример портфеля (оборот) и результатов в цифрах.
