Senior Project Manager

Мы встали на амбициозный путь. Присоединяйтесь к нам!

Компания Arrive помогает клиентам и сообществам строить более светлое будущее и создавать более комфортные для жизни города. Это вызов, который под силу не каждому. К счастью, у нас есть то, что помогает нам добиться успеха. Наши люди и наши ценности. Мы в Arrive проявляем любознательность, сосредоточенность и единство. Подобно тому, как весь наш бренд вдохновлен Полярной звездой — сияющим светом, ведущим путников к их пунктам назначения с незапамятных времен, — наши ценности направляют нас. Они помогают нам быть лучшими. Для наших клиентов. Для городов и сообществ, которым мы служим. Для самих себя. Работая как глобальная команда, мы трансформируем городскую мобильность. Давайте расти лучше, вместе.

Роль

Мы ищем амбициозного, проницательного и ориентированного на результат Старшего менеджера проектов, который возьмет на себя полную ответственность за реализацию программы в нашем лондонском офисе. Вы станете связующим звеном между высокоуровневой стратегией и практической реализацией.

Ваша миссия выходит за рамки базового отслеживания проектов: вы установите эталонные стандарты проектов, будете обеспечивать строгое управление изменениями, защищать коммерческие базовые показатели и постоянно превосходить ожидания клиентов.

Как внести свой вклад

1. Реализация программы и контроль базовых показателей

• Комплексное планирование проектов: разработка, базовое определение и защита полных Планов управления проектами (PMP), детализирующих обоснование реализации, распределение ресурсов, пути закупок и протоколы рисков.

• Управление расписанием и рабочими потоками: ответственность за основное расписание. Отслеживание критических путей, управление базовыми показателями и контроль производительности по времени, затратам, качеству и операционному воздействию.

• Контроль изменений и целостность области охвата: дисциплинированное управление запросами на изменения. Оценка операционных и финансовых последствий, ведение Реестра изменений и защита базовых показателей проекта от разрастания области охвата.

• Управление этапами: обеспечение соблюдения стандартных методологий Arrive по управлению этапами на протяжении всего жизненного цикла проекта, гарантируя отсутствие компромиссов в отношении качества или операционной готовности.

2. Финансовое и контрактное управление

• Владение бизнес-кейсом: рассматривайте бизнес-кейс проекта как живой документ. Согласовывайте каждое операционное решение с общим финансовым состоянием и коммерческой жизнеспособностью.

• Контроль бюджета и затрат: прогнозирование, отслеживание и управление капитальными и операционными расходами. Связывайте изменения области охвата напрямую с финансовым воздействием для предотвращения снижения маржи.

• Управление контрактами и спецификациями: поддерживайте связь между внутренними спецификациями и внешними контрактами с клиентами. Сотрудничайте с коммерческими отделами для обеспечения соблюдения условий, контроля претензий и управления базовыми показателями.

3. Управление рисками, ресурсами и заинтересованными сторонами

• Проактивное управление RAID: владение журналом RAID (риски, допущения, проблемы, зависимости/возможности). Ранняя количественная оценка угроз и реализация решительных стратегий смягчения последствий до того, как это повлияет на доставку.

• Распределение ресурсов: сотрудничество с руководителями функциональных подразделений для обеспечения, развертывания и удержания человеческих и материальных ресурсов, необходимых для высокоскоростной реализации.

• Построение альянсов с заинтересованными сторонами: укрепление доверия среди старших внутренних руководителей, внешних партнеров, органов общественного транспорта и корпоративных клиентов посредством четких, структурированных планов коммуникации.

Ваш опыт

• Опыт: подтвержденный опыт руководства сложными, высокорисковыми проектами на рынках транспорта, мобильности, программного обеспечения.

• Экспертиза в области управления: глубокое знание формальных методологий управления проектами (APM, PRINCE2, Agile или PMI) и практический опыт работы со структурами управления этапами.

• Коммерческая и финансовая хватка: сильное владение отслеживанием P&L, управлением контрактами, прогнозированием затрат и контролем изменений базовых показателей.

• Клиентоориентированный подход: подтвержденная способность управлять ориентированными на клиента результатами, где операционные простои или задержки несут прямые репутационные и коммерческие риски.

• Коммуникация: исключительные навыки устной и письменной коммуникации на английском языке; умение представлять действенные данные руководству уровня C-suite.

ОСНОВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

• Клиентоориентированность: действует с учетом конечного пользователя и клиента, превращая потенциальные препятствия в прозрачные, совместные решения.

• Нулевая терпимость к задержкам: и неустанное стремление к операционному совершенству.

• Стратегическое ведение переговоров: баланс между твердыми коммерческими границами и сохранением прочных отношений во время сложных переговоров с заинтересованными сторонами.

• Решительное лидерство: способность принимать высокоэффективные решения под давлением, одновременно привлекая команды к ответственности за соответствие мировым стандартам.

О КОМПАНИИ ARRIVE

Arrive, включая такие бренды, как EasyPark, Flowbird, RingGo, ParkMobile и Parkopedia, является ведущей глобальной платформой мобильности. Присутствуя в более чем 90 странах и 20 000 городах, компания помогает людям и лицам, принимающим решения, принимать более разумные решения в области городской мобильности и упрощает путешествия по всему миру. Arrive предоставляет уникальное сочетание основных ингредиентов для того, чтобы сделать города более комфортными для жизни: от умных платежей и оптимизированных парковок до сокращения трафика на основе данных и поддержки реинвестирования в общественный транспорт и зеленые зоны. Это больше, чем просто функция, это экономия времени и упрощение процесса путешествия для всех. Путешествие — это больше, чем путь, это то, как вы прибываете (Arrive).