Chief Product & Technology Officer

В настоящее время мы ищем директора по продуктам и технологиям (Chief Product & Technology Officer), чтобы возглавить следующий этап развития компании. Один ответственный лидер за то, что мы создаем, почему мы это создаем и как мы это выпускаем. Роль: Эта роль переводит амбиции компании по росту в портфель решений с упором на ИИ, построенный на масштабируемой, безопасной и согласованной платформе, и гарантирует, что он достигает клиентов предсказуемо и с высоким уровнем качества. CPTO является как архитектором портфеля, так и его главным представителем как внутри компании, так и за ее пределами. Вы будете отвечать за продуктовую стратегию, технологии, архитектуру и график выпусков по всему нашему портфелю продуктов, возглавляя международную организацию по продуктам и НИОКР по всему миру. Отчетность Главному исполнительному директору; член исполнительного управленческого комитета. Прямые подчиненные — Вице-президент по инженерным технологиям; Вице-президент по управлению продуктами. Гибко, прямолинейно и неполитично. Мы говорим как есть, принимаем трудные решения и любим видеть, как люди растут и достигают результатов. Наши ценности — это C. A. R. E. — Cutting-edge (передовые технологии), Attentive (внимательность), Resourceful (находчивость), Ethical/Transparent (этичность/прозрачность).

Масштабирование платформы Retail для глобальных корпоративных клиентов и руководство нашим выходом на рынок США. Определение направления для нашей платформы нового поколения для больниц. Перевод ИИ из дорожной карты в регулярный доход, встраивание в основную платформу и ответственное внедрение. Объединение нескольких устаревших систем в единую, безопасную облачную платформу. Создание предсказуемого графика выпусков и культуры инжиниринга, основанной на данных и ориентированной на ИИ. Формирование решений по сборке, партнерству или покупке и проведение углубленной проверки продуктов и технологий. Стратегические приоритеты: Три направления напрямую связаны с ростом по двум векторам: привлечение большего числа клиник и клиентов (точек продаж) и расширение того, что каждый клиент использует и за что платит (глубина продукта и средняя цена продажи). Консолидация платформы лежит в основе всех трех. Управление: Глобальное масштабирование для корпоративного сегмента и выхода на рынок США Развитие для корпоративного сегмента: обеспечение масштабируемости, безопасности, интеграций и управления, со стандартизированными рабочими процессами во всех клиниках и регионах. Осуществлять выход на рынок целенаправленно, а не оппортунистически. Программное обеспечение нового поколения для больниц: Определение направления и внедрение современной, перспективной платформы для больниц. Определение необходимой конфигурации продукта для более широкого глобального расширения без ущерба для глубины, требуемой больничными клиентами. ИИ: От дорожной карты к регулярному доходу Перемещение запланированных категорий ИИ от разработки к коммерческому запуску вовремя и с высоким уровнем качества. Стимулирование прикрепления, пока ИИ не станет отличительной чертой каждой сделки и регулярным источником дохода ARR. Единая согласованная платформа: Сокращение количества устаревших систем и создание общей основы, которая делает возможной реализацию трех вышеуказанных направлений. Критерии успеха: Первые 6–12 месяцев: Четкая, приоритизированная и доведенная до сведения продуктовая и технологическая дорожная карта, отвечающая двум основным целям: расширение корпоративного сегмента и выход на рынок США, понятая и поддержанная Исполнительным управленческим комитетом и Советом директоров. Принятый и инициированный план по созданию программного обеспечения нового поколения для больниц, построенного на единой согласованной основе. Определенная целевая архитектура и план консолидации устаревших систем с контрольными точками. Определенный подход к ИИ в рамках всего портфеля с конкретными инициативами, связанными с ценностью для клиента и потенциалом ARR. Четкие принципы выбора между разработкой и покупкой, а также продуктоориентированный взгляд на возможности M&A. Продуктовая и технологическая организация с четкими ролями, единым циклом планирования и согласованными метриками доставки для увеличения скорости и пропускной способности.

Старшее руководство в области управления продуктами и инжиниринга (уровень CPTO, CPO, CTO или SVP) в сфере B2B SaaS или вертикального программного обеспечения. Опыт преобразования рыночных знаний в продуктовую стратегию, которая увеличивает ARR, включая ценообразование и упаковку. Опыт построения и руководства многонациональными, распределенными командами и развития сильных лидеров. Опыт модернизации платформ, консолидации устаревших систем и интеграции M&A. Практическое понимание того, где ИИ создает реальную ценность для клиентов и бизнеса. Авторитет среди инженеров и в разговорах с клиентами на уровне C-level. Опыт работы в PE-backed компаниях или компаниях с быстрым ростом является явным преимуществом; опыт в области HealthTech или регулируемых отраслях — плюс. Личные качества: Стратегическое мышление: мыслить целостно, на долгую перспективу и о бизнес-ценности, и преобразовывать это в конкретные, приоритизированные решения. Технологическая грамотность: иметь авторитет среди архитекторов и инженеров, и уметь объяснять технические компромиссы в деловых терминах. Коммерческая хватка: Понимать связь между продуктом, продажами и прибылью, и стимулировать рост через продукт. Сильная исполнительность: Сочетать амбиции с прагматичной реализацией и измеримыми результатами. Четкое общение: Объяснять выбор продукта и технологий просто и убедительно, и добиваться одобрения от Совета директоров до команды. Вдохновляющий лидер: Строить сильные команды и развивать людей в соответствии с нашими ценностями: передовые технологии, внимательность, находчивость, этичность/прозрачность. Целеустремленность: Мотивированность улучшением доступа к слуховой помощи. Устойчивость: Способность к сотрудничеству и принятие четких решений при конкуренции приоритетов.

📍 Предпочтительно штаб-квартира в Копенгагене · международная роль, около 40–50 командировочных дней в год. Центральная роль в создании ценности в компании-разработчике программного обеспечения, поддерживаемой Insight Partners, с амбициозным планом роста и четкой целью. CPTO отвечает за всю продуктовую и технологическую повестку дня, играет определяющую роль в пути роста и имеет доступ к программе стимулирования руководства Auditdata.