Используем cookie для работы сайта и статистики. «Хорошо» разрешит ещё и запись сессий.
Ashby
Калгари, Канада1 год назад
250 000 – 370 000 CAD
в год
Compensation: CA$250K - CA$370K per year
Hi 👋🏾, I’m Abhik, Ashby’s Co-Founder and VP of Engineering. We’re looking for a great (former) engineer who built impressive products and now builds teams of great engineers. Ashby’s success and ambition mean we’re doubling the Engineering team in the next year, and we need your experience and leadership to do it thoughtfully.
Our product and growth are exceptional. Ashby All-in-One is powerful, easy to use, and replaces several venture-backed companies' worth of products (often with a better experience). We have notable customers like Notion, Linear, Shopify, and Snowflake. Our growth and retention metrics are best-in-class among our peers: we have tens of millions in ARR, growing >100% year over year, very low churn, and many years of runway.
A big part of our secret sauce is how we run Engineering. We achieve incredible speed and quality by discarding many industry norms and being optimistic about Engineers. We consider what makes exceptional Engineers exceptional, figure out how to hire them, and build an environment that gives them the freedom and agency to actually be exceptional. In other words, if engineers writing product specs, making product decisions, and not breaking down projects into individual tickets excites you, you’ve found the right place.
As an Engineering Manager, you’ll work closely with me, Ben, Colin, and your peers to build out the team and continue scaling this unique culture.
You’ll first do that through grassroots leadership. You’ll manage three to five Engineers and hire three to five more. They’ll cover multiple teams and a variety of specializations, from Product Engineers to Site Reliability Engineers to Design Engineers. Your day-to-day will include:
- Providing feedback on product and technical specs to help engineers identify where to cut scope or improve quality. You don’t make the final decisions, but you’ll influence and coach ICs to reach the right ones.
- Grow engineers to the point where they can take large, loosely defined projects and deliver them with little intervention.
- Jump into our systems and code to debug a customer issue, ship a small bug fix, or improve our developer experience. Engineering leaders at Ashby are great engineers and enjoy keeping their skills up-to-date (while staying off the critical path).
You’ll also propose and lead department and company-wide initiatives. Some examples:
- Rethink how we (and the industry) do pull request reviews by aligning on goals with the team, sampling a set of PRs to understand how effective they are, and writing a proposal to the team about what we could change to speed up reviews while giving reviewers the time and space to give useful feedback.
- Design and improve interviews based on candidate and team feedback. We pride ourselves on thoughtful interviews that simulate actually working with us!
- Improve how we generate and simulate data in demo accounts. It’s a project off the critical path, but it helps you keep up-to-date on our codebase while immensely impacting the business, from Engineering to QA to Sales.
I’ll share more details once we meet.
## WHAT WE’RE BUILDING
As engineers, we are used to tooling that makes us better at what we do. When we started Ashby, we saw the opposite with Talent Acquisition (TA) software. Recruiting teams were leveling up how they did their work, but instead of software meeting this new standard, it held them back.
Scheduling a final round is an excellent example. Recruiting teams wanted to schedule candidates faster, track interviewer preparation and quality, and do it with half the headcount. A recruiter needed to manually collect availability from the candidate, identify qualified interviewers, perform “Calendar Tetris” to find who is available to interview the candidate, schedule on the earliest date possible, and make any last-minute adjustments as availability changed. They must do this while considering the interview load on each individual and whether interviewers need to be trained and shadowing others. 🥵 TA software didn’t help.
As hiring managers, we know TA is a critical function, and as engineers, we know software can do better. So, we built and continue to build Ashby to give TA teams the highest standard of tooling. Software that’s intelligent and powerful. Software that provides insights into where they’re failing and automates or simplifies many of the tasks they’re underwater with. We want other functions and departments to be jealous of what TA teams can do with Ashby, and today they often are!
As we’ve set the standard for excellence in TA software, HR teams have pulled us into solving their problems in areas like onboarding and performance management.
## WHY YOU SHOULDN’T APPLY
- You don’t enjoy coding or don’t find time to stay up-to-date on technology. We believe great leaders are folks who were great engineers themselves. That starts with loving the craft and never giving it up.
- You follow the rules and accept the hand you’ve been dealt. We want folks with the ambition, courage, and follow-through to change things, whether it’s within their own team or across departments.
- You went into management because it was the only growth path available. We want folks who could have been Principal engineers (or were one!).
- You're happy with a team of engineers who are predominantly early-career or mid-career or don't thrive with ownership or autonomy. You believe that with enough guardrails, the team can get things done.
- To you, a Staff or Principal Engineer is someone who spends most of their time project managing or conducting architecture reviews. You don’t believe staff and principal engineers could lead by the example they set or the leverage they create through their work.
- You’re not optimistic or convinced that we can build a large engineering team that functions differently from the status quo. You think, at some size, common processes need to be implemented to ensure consistent product delivery (e.g., sprint planning, product managers writing in-depth specifications). You might not say it out loud, but you think, at some size, compromises have to be made for the sake of hiring numbers or consistency.
## ENGINEERING CULTURE
Our engineering culture is motivated by Benji’s (my Co-founder and CEO) and my belief that a small, talented team, given the right environment, can build high-quality software fast (and work regular hours!). We do it through:
- Minimal process with ownership over decisions normally made by product and design
- Natural collaboration and deliberate communication
- Investing in tools and abstractions that give us leverage
- Putting effort into building a diverse team
## MINIMAL PROCESS & LOTS OF OWNERSHIP
The best engineers we’ve worked with delivered reliably magical outcomes. They took customer problems and relentlessly drove them to solutions that were not only successful but often brilliant and creative. While they did this with minimal oversight, stakeholders were never in the dark as to what was going on, and no setback was a surprise.
Traditional product-development processes aren’t meant for the best engineers. Their purpose is to create consistent outcomes regardless of the engineer’s skill. But, consistency comes at the expense of an engineer’s time and freedom—both ingredients necessary to generate those magical outcomes. As a result, process stifles the best engineers and doesn’t give others the opportunity to practice the behaviors that made the best engineers the “best.”
At Ashby, we want to build an environment that encourages every engineer to be their best. So, at Ashby, every Engineer runs their project. Product Managers (and Designers) build strategy, do customer research, and hand off problem briefs to Engineers. Engineers take on the rest: they research the problem, write product specs, build wireframes, and implement their solution end-to-end. We rely on engineers, not process, to push information outward to the relevant folks (e.g., Product Managers) and pull folks in to help (e.g., Designers, Infra). It’s a new level of ownership for many engineers, but we’d rather an engineer fail a bit and coach up their skills than use process as a crutch. Not everyone succeeds in our culture, but those who do thrive.
## COLLABORATION IS NATURAL & COMMUNICATION IS DELIBERATE
Our engineering team consists of lifelong learners who are talented but also humble and kind. These attributes create an environment where collaboration happens naturally. We combine this with research, prototyping, and written proposals to see around corners and get feedback from the team across time zones. Focus time is something that we hold sacred, and, with thoughtful and deliberate communication, engineers are in <2h meetings per week.
To drive it home, here's a recent calendar of an engineer who has been with us for over 4 years. ~34 hours of focus time, 2.5h of interviews, and 3.5 hours of meetings.
We also meet in person at least twice a year, once as a department and once as a company. You also have a small budget to meet up with folks in your city/region.
## INCREASE LEVERAGE, NOT TEAM SIZE
We built Ashby with the quality, breadth, and depth that many customers would expect from much larger teams over larger time scales. We’ve done this through investment in:
- Great developer tooling. Our CI/CD takes ~10m, and we deploy at least 15x a day. A debugger that works out of the box. Everyone on the team has contributed to our developer experience 💪🏾.
- Building blocks to create powerful and customizable products fast. At the core of Ashby is a set of common components (analytics modeling and query language, policy engine, workflow engine, design system) that we constantly improve. Each improvement to a common component cascades throughout our app.
- AI-powered tooling. We think of AI as a way to automate the mundane parts of building and maintaining high-quality software. We use a combination of third-party and internally built tools that, for instance, auto-triage customer issues, suggest fixes, prototype ideas, generate production-ready code, and conduct code reviews. Engineers have an unlimited token budget (but are not measured on it). We write in detail about our philosophy, current use of AI, and future plans for AI in Engineering here.
## PUT EFFORT INTO DIVERSITY
Diverse teams drive innovation and better outcomes. Having seen my mother and partner build their careers as minority women in non-diverse fields, I want to make sure Ashby creates opportunities for the next generation of engineers from underrepresented groups.
Today, 25% of engineers and 50% of our engineering leaders at Ashby are from underrepresented groups. We are taking conscious steps to improve, like sourcing diverse candidates, providing generous paid family leave, no leetcode interviews, and more.
## WORK-LIFE BALANCE: IT’S A MARATHON, NOT A SPRINT
The intensity of work at Ashby should feel like a marathon, not a sprint (nor speed-walking). We work with urgency and ambition to build excellent software, but we don’t need to prove out a new software category or product-market fit. That requires ingenuity and thoughtfulness, and that doesn’t happen with unrealistic deadlines or sleepless nights.
Our remote, low-meeting, high-ownership culture gives you a lot of flexibility in how you structure your days and weeks. In practice, that means you keep your own hours, but there will be moments of intensity, like launching your feature at our annual user conference. We offer unlimited PTO, and you actually get to use it. Some of our most exceptional engineers take almost 30 days of vacation per year.
This way of working allows many of us on the team to be active parents, including Benji and me. I block off 1.5 hours every morning to spend with my daughter and drop her off at school. Mujda (Product Engineer) puts it best in an article about us: “I can say that Ashby is a great place to be a mom… No one bats an eye if I have to take my kid to a doctor’s appointment or have to work weird hours because childcare fell through.”
## INTERVIEW PROCESS
This is an important role and our interview process reflects that both in challenge and length (5h 15m):
1. Introduction call with Ben (30m, live)
2. A technical screen where you and Ben pair in our actual codebase (1h, live)
3. An interview with Ben to explore your past experience as a leader (1h, live)
4. Interview with Abhik, VP of Engineering (45m, live)
5. Interview with Colin, Head of Engineering EMEA (30m, live)
6. Final round where you meet Engineers and other Engineering Managers (90m, live)
Depending on my bandwidth, we may start with an additional 30m screen with a recruiter. Near the end of the process, we’ll do reference checks.
This is also an important decision for you, so I’m always happy to have coffee chats in person or over Zoom to get to know each other. If we don’t move forward, we’re happy to share feedback.
## YOUR FIRST SIX MONTHS AT ASHBY
Your first three months at Ashby will be spent learning about Ashby Engineering and easing into leadership by being an IC. What better way to learn how ICs work than to be one! Don’t worry if you don’t know our technologies. The team is really helpful, and our dev environment is pretty awesome: it sets up in a single script, and you’ll be able to push your first product change on day one.
You and I will do 30-day, 60-day, 90-day, and 6-month reviews to calibrate on our unique culture and how you, I, and the team will work together.
This role will initially report to me, but may report to Ben, our Director of Engineering, over time.
## TECHNOLOGY STACK
I’m sharing our tech stack with the caveat that we don’t require previous experience in it (but a love of typed languages is helpful 😀): TypeScript (frontend & backend), React, GraphQL API, Node.js, Postgres, Redis.
When they joined Ashby, many of our engineers switched from other languages like Swift and Kotlin, platforms like iOS and Windows. We care more about fundamentals (e.g., debugging, abstractions) and how fast you learn. For folks on the team who switched, it's nice seeing changes hot reload versus waiting for XCode to compile 😅.
## BENEFITS
- Competitive salary and equity.
- 10-year exercise window for stock options. You shouldn’t feel pressure to purchase stock options if you leave Ashby —do it when you feel financially comfortable.
- Unlimited PTO, and we will encourage you to take it.
- A minimum of 12 weeks of fully paid parental leave, covered by Ashby. For folks outside the US, it may be longer to be in line with regional requirements.
- Generous equipment, software, and office furniture budget. Get what you need to be happy and productive!
- $100/month education budget with more expensive items (like conferences) covered with manager approval.
- $250/month tool budget plus access to Claude, Cursor, and Codex with generous token budgets.
- If you’re in the US, we offer top-tier health insurance for you and your dependents, with 100% of premiums covered by Ashby. In other countries, we provide high-quality supplemental health insurance for you and your dependents, also fully covered by us.
Ashby’s success hinges on hiring great people and creating an environment where we can be happy, feel challenged, and do our best work. We’re being deliberate about building that environment from the ground up. I hope that excites you enough to apply.
Ashby provides equal employment opportunities (EEO) to all employees and applicants for employment without regard to race, color, religion, sex, national origin, age, disability, genetics, sexual orientation, gender identity, or gender expression. We are committed to a diverse and inclusive workforce and welcome people from all backgrounds, experiences, perspectives, and abilities.
Ashby is committed to a fair and transparent hiring process. We confirm that this advertisement is for an active, existing vacancy within our organization. Please be advised that we may use artificial intelligence-driven tools to assist our recruitment team in screening, assessing, and selecting candidates for this position.
Сравним навыки, грейд, формат работы и зарплату
Чаще всего от 225 000 до 276 000
Грейд
Lead
Формат работы
Удалённо, Офис
Уровень английского
B2, выше среднего
Письмо на почту или сообщение рекрутеру в Telegram
Привет 👋🏾, я Abhik, сооснователь и вице-президент по инжинирингу Ashby. Мы ищем отличного (бывшего) инженера, который создавал впечатляющие продукты, а теперь создает команды отличных инженеров. Успех и амбиции Ashby означают, что в следующем году мы удвоим команду инженеров, и нам понадобится ваш опыт и лидерство, чтобы сделать это вдумчиво.
Наши продукты и рост исключительны. Ashby All-in-One — мощный, простой в использовании продукт, который заменяет продукты нескольких венчурных компаний (часто с лучшим пользовательским опытом). Среди наших известных клиентов — Notion, Linear, Shopify и Snowflake. Наши показатели роста и удержания клиентов являются лучшими в своем классе среди конкурентов: у нас десятки миллионов ARR, рост >100% год к году, очень низкий отток и большой запас времени на развитие.
Большая часть нашего секрета заключается в том, как мы управляем инжинирингом. Мы достигаем невероятной скорости и качества, отбрасывая многие отраслевые нормы и проявляя оптимизм в отношении инженеров. Мы рассматриваем, что делает исключительных инженеров исключительными, выясняем, как их нанимать, и создаем среду, которая дает им свободу и возможность быть действительно исключительными. Другими словами, если вас увлекает написание спецификаций продуктов, принятие продуктовых решений и декомпозиция проектов на отдельные задачи, вы нашли правильное место.
Как инженеры, мы привыкли к инструментам, которые делают нас лучше в нашей работе. Когда мы основали Ashby, мы увидели обратное в программном обеспечении для подбора персонала (TA). Команды рекрутеров повышали уровень своей работы, но вместо того, чтобы программное обеспечение соответствовало этому новому стандарту, оно их сдерживало.
Планирование финального раунда — отличный пример. Команды рекрутеров хотели быстрее назначать кандидатов, отслеживать подготовку и качество интервьюеров, и делать это с вдвое меньшим штатом. Рекрутеру нужно было вручную собирать доступность кандидата, выбирать квалифицированных интервьюеров, выполнять «Календарный Тетрис», чтобы найти тех, кто доступен для интервью с кандидатом, назначать встречу на как можно более раннюю дату и вносить последние коррективы по мере изменения доступности. Они должны делать это, учитывая нагрузку каждого отдельного интервьюера и необходимость обучения и наблюдения за другими. 🥵 Программное обеспечение TA не помогало.
Как нанимающие менеджеры, мы знаем, что TA — критически важная функция, а как инженеры — знаем, что программное обеспечение может делать это лучше. Поэтому мы создали и продолжаем создавать Ashby, чтобы предоставить командам TA инструменты высочайшего стандарта. Интеллектуальное и мощное программное обеспечение. Программное обеспечение, которое предоставляет информацию о том, где они терпят неудачу, и автоматизирует или упрощает многие задачи, с которыми они не справляются. Мы хотим, чтобы другие функции и отделы завидовали тому, что могут делать команды TA с Ashby, и сегодня они часто завидуют!
Поскольку мы установили стандарт превосходства в области программного обеспечения TA, HR-команды стали обращаться к нам с проблемами в таких областях, как адаптация и управление эффективностью.
Наша культура инжиниринга основана на вере Benji (моего сооснователя и CEO) и моей в то, что небольшая, талантливая команда, имея правильную среду, может быстро создавать высококачественное программное обеспечение (и работать в обычные часы!). Мы достигаем этого посредством:
Минимального количества процессов с ответственностью за решения, которые обычно принимают продукт и дизайн
Естественного сотрудничества и осознанного общения
Инвестирования в инструменты и абстракции, которые дают нам рычаги влияния
Приложения усилий для создания разнообразной команды
Лучшие инженеры, с которыми мы работали, демонстрировали неизменно волшебные результаты. Они брали проблемы клиентов и настойчиво доводили их до решений, которые были не только успешными, но часто и блестящими, и творческими. Хотя они делали это под минимальным надзором, заинтересованные стороны никогда не оставались в неведении о происходящем, и ни одна неудача не была неожиданностью.
Традиционные процессы разработки продукта не предназначены для лучших инженеров. Их цель — создавать стабильные результаты независимо от навыков инженера. Но стабильность достигается за счет времени и свободы инженера — двух ингредиентов, необходимых для получения этих волшебных результатов. В результате процесс сдерживает лучших инженеров и не дает другим возможности практиковать поведение, которое сделало лучших инженеров «лучшими».
В Ashby мы хотим создать среду, которая побуждает каждого инженера быть лучшим. Поэтому в Ashby каждый инженер руководит своим проектом. Продакт-менеджеры (и дизайнеры) разрабатывают стратегию, проводят исследования клиентов и передают технические задания инженерам. Инженеры берут на себя остальное: они исследуют проблему, пишут спецификации продукта, создают макеты и реализуют свое решение от начала до конца. Мы полагаемся на инженеров, а не на процессы, чтобы передавать информацию соответствующим лицам (например, продакт-менеджерам) и привлекать людей для помощи (например, дизайнеров, инфраструктуру). Это новый уровень ответственности для многих инженеров, но мы скорее позволим инженеру немного ошибиться и будем развивать его навыки, чем использовать процесс как костыль. Не все преуспевают в нашей культуре, но те, кто преуспевает, процветают.
Наша команда инженеров состоит из людей, постоянно учащихся, талантливых, но также скромных и добрых. Эти качества создают среду, в которой сотрудничество происходит естественно. Мы сочетаем это с исследованиями, прототипированием и письменными предложениями, чтобы предвидеть возможные проблемы и получать обратную связь от команды в разных часовых поясах. Время для сосредоточенной работы — это то, что мы считаем священным, и благодаря продуманному и осознанному общению инженеры проводят <2 часов на совещаниях в неделю.
Чтобы проиллюстрировать это, вот недавнее расписание инженера, который работает с нами более 4 лет. ~34 часа сосредоточенной работы, 2,5 часа собеседований и 3,5 часа совещаний.
Мы создали Ashby с качеством, широтой и глубиной, которые многие клиенты ожидали бы от гораздо больших команд, работающих в течение более длительных периодов времени. Мы достигли этого благодаря инвестициям в:
Отличные инструменты для разработчиков. Наш CI/CD занимает ~10 минут, и мы развертываем код как минимум 15 раз в день. Отладчик работает «из коробки». Каждый в команде внес свой вклад в наш опыт разработчика 💪🏾
Строительные блоки для быстрого создания мощных и настраиваемых продуктов. В основе Ashby лежит набор общих компонентов (язык моделирования и запросов аналитики, движок политик, движок рабочих процессов, система дизайна), которые мы постоянно улучшаем. Каждое улучшение общего компонента каскадно распространяется по всему нашему приложению
Инструменты на базе ИИ. Мы рассматриваем ИИ как способ автоматизировать рутинные задачи, связанные с созданием и поддержкой высококачественного программного обеспечения. Мы используем комбинацию сторонних и внутренних инструментов, которые, например, автоматически отслеживают проблемы клиентов, предлагают исправления, создают прототипы идей, генерируют производственный код и проводят обзоры кода
Разнообразные команды способствуют инновациям и лучшим результатам. Видя, как моя мать и партнер строила карьеру, будучи женщинами из меньшинств в неразнообразных сферах, я хочу убедиться, что Ashby создает возможности для следующего поколения инженеров из недостаточно представленных групп.
Сегодня 25% инженеров и 50% наших инжиниринговых руководителей в Ashby — представители недостаточно представленных групп. Мы предпринимаем сознательные шаги для улучшения, такие как поиск разнообразных кандидатов, предоставление щедрого оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, отсутствие собеседований по LeetCode и многое другое.
Интенсивность работы в Ashby должна ощущаться как марафон, а не спринт (и уж точно не быстрая ходьба). Мы работаем с целеустремленностью и амбициями, чтобы создавать превосходное программное обеспечение, но нам не нужно доказывать новую категорию программного обеспечения или соответствие продукта рынку. Это требует изобретательности и вдумчивости, а этого не добиться нереалистичными сроками или бессонными ночами.
Этот способ работы позволяет многим из нас в команде быть активными родителями, включая Benji и меня. Я блокирую 1,5 часа каждое утро, чтобы провести время с дочерью и отвезти ее в школу. Mujda (Product Engineer) лучше всего описывает это в статье о нас: «Я могу сказать, что Ashby — отличное место для мамы… Никто не удивляется, если мне приходится отводить ребенка к врачу или работать в странные часы из-за того, что не с кем оставить ребенка».
Эта роль будет первоначально подчиняться мне, но со временем может перейти под управление Ben, нашего Director of Engineering.
Успех Ashby зависит от найма отличных людей и создания среды, в которой мы можем быть счастливыми, чувствовать себя мотивированными и делать свою лучшую работу. Мы сознательно строим эту среду с нуля.
В качестве Engineering Manager вы будете тесно сотрудничать со мной, Ben, Colin и вашими коллегами, чтобы развивать команду и продолжать масштабировать эту уникальную культуру.
Сначала вы будете делать это через низовое лидерство. Вы будете руководить тремя-пятью инженерами и наймете еще трех-пять. Они будут охватывать несколько команд и различные специализации, от инженеров по продукту до инженеров по надежности сайтов и инженеров по дизайну. Ваш повседневный рабочий процесс будет включать:
Предоставление обратной связи по продуктовым и техническим спецификациям, чтобы помочь инженерам определить, где сократить объем работ или улучшить качество. Вы не принимаете окончательные решения, но будете влиять и обучать индивидуальных сотрудников (ICs) для принятия правильных решений
Развитие инженеров до уровня, когда они смогут браться за большие, неопределенные проекты и выполнять их с минимальным вмешательством
Вхождение в наши системы и код для отладки проблем клиентов, исправления мелких ошибок или улучшения опыта разработчиков. Лидеры инжиниринга в Ashby — отличные инженеры и любят поддерживать свои навыки в актуальном состоянии (при этом не находясь на критическом пути)
Вы также будете предлагать и руководить инициативами на уровне отдела и всей компании. Некоторые примеры:
Переосмысление того, как мы (и отрасль) проводим ревью pull request, путем согласования целей с командой, отбора нескольких PR для понимания их эффективности и написания предложения команде о том, что мы могли бы изменить, чтобы ускорить ревью, предоставляя рецензентам время и пространство для предоставления полезной обратной связи
Разработка и улучшение собеседований на основе обратной связи от кандидатов и команды. Мы гордимся вдумчивыми собеседованиями, которые имитируют реальную работу с нами!
Улучшение процесса генерации и симуляции данных в демонстрационных аккаунтах. Это проект вне критического пути, но он помогает вам быть в курсе нашей кодовой базы, одновременно значительно влияя на бизнес, от инжиниринга до QA и продаж
Я поделюсь более подробной информацией, когда мы встретимся.
Первые три месяца в Ashby вы проведете, изучая инжиниринг Ashby и постепенно осваивая лидерство, будучи индивидуальным контрибьютором (IC). Какой лучший способ понять, как работают IC, чем побыть им самим! Не волнуйтесь, если вы не знаете наших технологий. Команда очень отзывчива, и наша среда разработки довольно впечатляющая: она настраивается одним скриптом, и вы сможете внести свое первое изменение продукта в первый же день.
Мы с вами проведем 30-дневные, 60-дневные, 90-дневные и 6-месячные обзоры, чтобы откалибровать наше понимание уникальной культуры и того, как мы с вами и командой будем работать вместе.
Вам не нравится программировать или у вас нет времени, чтобы оставаться в курсе технологий. Мы считаем, что отличные лидеры — это люди, которые сами были отличными инженерами. Это начинается с любви к своему делу и никогда не прекращается
Вы следуете правилам и принимаете то, что вам досталось. Мы ищем людей с амбициями, мужеством и настойчивостью, чтобы менять вещи, будь то в своей команде или в других отделах
Вы пошли в управление, потому что это был единственный доступный путь развития. Мы ищем людей, которые могли бы быть Principal инженерами (или были ими!)
Вас устраивает команда инженеров, которые в основном находятся на ранней или средней стадии карьеры, или не преуспевают в самостоятельности или автономии. Вы считаете, что при достаточном количестве ограничений команда может справиться с задачами
Для вас Staff или Principal инженер — это тот, кто проводит большую часть времени, управляя проектами или проводя обзоры архитектуры. Вы не верите, что Staff и Principal инженеры могут вести за собой примером, который они подают, или влиянием, которое они создают своей работой
Вы не оптимистичны или не убеждены, что мы можем построить большую команду инженеров, которая функционирует иначе, чем статус-кво. Вы думаете, что при определенном размере необходимы общие процессы для обеспечения стабильной поставки продукта (например, планирование спринтов, написание подробных спецификаций продакт-менеджерами). Возможно, вы не говорите это вслух, но вы думаете, что при определенном размере приходится идти на компромиссы ради количества наймов или единообразия
Я делюсь нашим технологическим стеком с оговоркой, что мы не требуем предыдущего опыта работы с ним (но любовь к типизированным языкам будет полезна 😀): TypeScript (frontend & backend), React, GraphQL API, Node.js, Postgres, Redis.
Когда они присоединились к Ashby, многие из наших инженеров перешли с других языков, таких как Swift и Kotlin, платформ, таких как iOS и Windows. Нас больше волнуют фундаментальные знания (например, отладка, абстракции) и скорость вашего обучения. Для тех, кто перешел, приятно видеть, как изменения применяются в реальном времени, а не ждать компиляции Xcode 😅.
Вознаграждение: 250 000 - 370 000 канадских долларов в год
Мы также встречаемся лично как минимум дважды в год: один раз как отдел и один раз как компания. У вас также есть небольшой бюджет для встреч с коллегами в вашем городе/регионе.
Инженеры имеют неограниченный бюджет токенов (но по нему их не оценивают). Мы подробно описываем нашу философию, текущее использование ИИ и будущие планы по использованию ИИ в инжиниринге здесь.
Наша удаленная культура с низким количеством встреч и высокой степенью ответственности дает вам большую гибкость в структурировании ваших дней и недель. На практике это означает, что вы сами устанавливаете свой график, но будут моменты интенсивности, например, выпуск вашей функции на нашей ежегодной конференции для пользователей. Мы предлагаем неограниченное количество PTO, и вы действительно можете им пользоваться. Некоторые из наших самых исключительных инженеров берут почти 30 дней отпуска в год.
Конкурентоспособная зарплата и акции
10-летний срок действия опционов на акции. Вы не должны чувствовать давления при покупке опционов на акции, если покидаете Ashby — сделайте это, когда почувствуете финансовую уверенность
Неограниченное количество PTO, и мы будем поощрять вас им пользоваться
Минимум 12 недель полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, покрываемого Ashby. Для лиц за пределами США он может быть дольше, чтобы соответствовать региональным требованиям
Щедрый бюджет на оборудование, программное обеспечение и офисную мебель. Получите все, что вам нужно, чтобы быть счастливым и продуктивным!
Ежемесячный образовательный бюджет в размере 100 долларов США, с возможностью покрытия более дорогих пунктов (например, конференций) с одобрения менеджера
Ежемесячный бюджет на инструменты в размере 250 долларов США плюс доступ к Claude, Cursor и Codex с щедрыми бюджетами токенов
Если вы находитесь в США, мы предлагаем медицинскую страховку высшего класса для вас и ваших иждивенцев, с 100% покрытием страховых взносов Ashby. В других странах мы предоставляем высококачественное дополнительное медицинское страхование для вас и ваших иждивенцев, также полностью покрываемое нами
