CEO / Mining and Infrastructure Business

Russia9 days ago

Details

Grade

C-level

About the role

Fintech

We are looking for a CEO who can turn an existing infrastructure business into a scalable, systematic, and profitable company.

We are developing a business in the legal industrial mining sector in Russia, combining several areas: a mining pool, infrastructure for equipment placement and maintenance, ASIC supply, turnkey mining project implementation, and client support. We already have an operating site, clients, and a technology partner responsible for platform development. Now we are looking for a strong business leader who will take over the further development of the company, strengthen the commercial direction, and build an effective operational model.

This role is for a leader who is interested not just in managing existing processes, but in influencing strategy, independently developing the business, and being responsible for its financial results.

Responsibilities

Business Development and Strategy Define the company's development strategy with the owners and implement it. Develop existing business areas, find new growth opportunities and partnerships. Formulate economically justified plans for expanding infrastructure and the client base. Evaluate investment projects, manage priorities, and allocate resources effectively. Commerce and Key Clients Personally participate in attracting major clients and developing strategic partnerships. Build an effective B2B sales system with a transparent funnel and predictable revenue. Ensure growth of the mining pool's client base and utilization of the infrastructure site. Develop relationships with industrial miners, investors, and corporate customers. Financial Performance Bear full responsibility for the company's P&L, cash flow, and profitability. Manage the cost of goods sold, profitability, and economics of each business line. Increase business efficiency and ensure return on investment. Build transparent management reporting and financial planning systems. Operational Management and Team Ensure efficient and stable operation of the infrastructure. Manage interactions with technology partners, suppliers, and contractors. Build and develop a strong management team. Implement a clear system of goals, KPIs, and regular management. Ensure compliance with regulatory requirements and transparency of business processes.

Финтех

Мы ищем CEO, который сможет превратить действующий инфраструктурный бизнес в масштабируемую, системную и прибыльную компанию.

Мы развиваем бизнес в сфере легального промышленного майнинга в России, объединяя несколько направлений: майнинг-пул, инфраструктуру для размещения и обслуживания оборудования, поставки ASIC, реализацию майнинговых проектов под ключ и сопровождение клиентов. У нас уже есть действующая площадка, клиенты и технологический партнер, отвечающий за разработку платформы. Сейчас мы ищем сильного бизнес-лидера, который возьмет на себя дальнейшее развитие компании, усилит коммерческое направление и выстроит эффективную операционную модель.

Это роль для руководителя, которому интересно не просто управлять существующими процессами, а влиять на стратегию, самостоятельно развивать бизнес и отвечать за его финансовый результат.

Ваши ключевые задачи Развитие бизнеса и стратегия Совместно с собственниками определять стратегию развития компании и реализовывать ее. Развивать действующие направления бизнеса, находить новые возможности для роста и партнерств. Формировать экономически обоснованные планы расширения инфраструктуры и клиентской базы. Оценивать инвестиционные проекты, управлять приоритетами и эффективно распределять ресурсы. Коммерция и ключевые клиенты Лично участвовать в привлечении крупнейших клиентов и развитии стратегических партнерств. Выстроить эффективную систему B2B-продаж с прозрачной воронкой и прогнозируемой выручкой. Обеспечить рост клиентской базы майнинг-пула и загрузки инфраструктурной площадки. Развивать отношения с промышленными майнерами, инвесторами и корпоративными заказчиками. Финансовый результат Нести полную ответственность за P&L, денежный поток и прибыльность компании. Управлять себестоимостью, маржинальностью и экономикой каждого направления. Повышать эффективность бизнеса и обеспечивать окупаемость инвестиций. Выстроить прозрачную управленческую отчетность и систему финансового планирования. Операционное управление и команда Обеспечивать эффективную и стабильную работу инфраструктуры. Управлять взаимодействием с технологическими партнерами, поставщиками и подрядчиками. Формировать сильную управленческую команду и развивать ее. Внедрить понятную систему целей, KPI и регулярного менеджмента. Обеспечивать соблюдение регуляторных требований и прозрачность бизнес-процессов.