Chief Operating Officer (COO) / Head of Operations

Moscow, Russia5 months ago

400,000 – 600,000 RUB

per month

Details

Grade

C-level

Work format

Hybrid, Remote

Employment

Full-time

A cover letter for this job

An email or a Telegram message to the recruiter

About the role

Looking for a Chief Operating Officer (COO) / Head of Operations for a fast-growing B2B SaaS / Fintech company.

This is a role for someone who is interested not in maintaining the existing system, but in building the next version of the business for scaling.

The company is growing rapidly, and now needs a leader who can turn growth into a manageable operating system. The team currently has 30 people.

Responsibilities

Area of responsibility at the start — Customer Success, Support, Development. In the future — involving marketing and sales.

Requirements

An experienced operational leader from B2B SaaS, Fintech
Someone who has recently gone through the stage of scaling companies from 50 to 200 employees
A leader who can manage through managers, not through hands-on control
A practitioner who builds processes based on KPIs, metrics, and business results
Someone capable of making tough decisions, strengthening teams, and driving changes to implementation

Benefits

fixed salary from 300,000 ₽, total income 400–600,000 ₽ (fixed + KPI)
remote or hybrid in Moscow
direct work with the company founders
opportunity to grow to CEO within a 12–18 month horizon

Ищу Chief Operating Officer (COO) / Head of Operations для быстрорастущей B2B SaaS / Fintech компании.

Это роль для человека, которому интересно не поддерживать существующую систему, а строить следующую версию бизнеса под масштабирование.

Компания растёт быстрыми темпами, и сейчас нужен руководитель, который сможет превратить рост в управляемую операционную систему. Сейчас в команде 30 человек.

Кого хотелось бы найти:

Опытного операционного лидера из B2B SaaS, Fintech
Человека, который недавно уже проходил этап масштабирования компаний от 50 до 200 сотрудников
Руководителя, умеющего управлять через руководителей, а не через ручной контроль
Практика, который строит процессы на основе KPI, метрик и бизнес-результатов
Человека, способного принимать непростые решения, усиливать команды и доводить изменения до внедрения

Зона ответственности на старте — Customer Success, Support, Development. В перспективе — подключение маркетинга и продаж.

Условия: